Öte yandan, Dönüşümcü Liderlik, astlardaki dönüşümün (değişimin) nedeni olan bir türdür. Bu tarzda, lider organizasyonda istenen değişikliği belirlemek için astlarla birlikte çalışır.
Birçok insan, işlemsel ve dönüşümsel liderlik arasındaki farkı anlamakta güçlük çekiyor.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | İşlemsel Liderlik | Dönüşümcü liderlik |
|---|---|---|
| anlam | Takipçileri motive etmek için ödülleri ve cezaları kullanan liderlik tarzı, İşlemsel Liderliktir. | Liderin takipçilerine ilham vermek için karizma ve coşku kullandığı bir liderlik tarzı Dönüşümcü Liderliktir. |
| kavram | Lider, takipçilerle olan ilişkisine önem verir. | Lider, takipçilerin değerleri, idealleri, ahlaki değerleri ve ihtiyaçları üzerinde durur. |
| Doğa | tepkili | Proaktif |
| İçin en uygun | Yerleşik Çevre | Türbülanslı Çevre |
| İçin çalışır | Mevcut örgüt kültürünü geliştirmek. | Mevcut örgüt kültürünü değiştirmek. |
| stil | Bürokratik | etkileyici |
| Bir grupta kaç lider var? | Sadece bir | Birden fazla |
| Odaklanmak | Planlama ve Yürütme | yenilik |
| Motivasyon aracı | İlk etapta kendi çıkarlarını koyarak takipçileri çekmek. | Öncelik olarak grup ilgisini belirleyerek takipçileri teşvik etmek. |
İşlemsel Liderliğin Tanımı
Amaç ve hedeflerin önceden tanımlandığı ve liderin takipçilerini motive etmek için ödül ve ceza kullandığı bir liderlik tarzı İşlemsel Liderlik olarak bilinir. Adımları çerçeveleyerek ve organizasyonel faaliyetleri kontrol ederek organizasyonun mevcut durumunu iyileştirmeye odaklanır. Bu tür liderliğin temel amacı, mevcut kurum kültürünü yenilemek ve mevcut politika ve prosedürleri güçlendirmektir.
1947'de tarz ilk önce 1981 yılında Max Weber tarafından, ardından Bernard Bass tarafından önerildi.
Bu liderlik tarzında lider, yetkisini ve sorumluluğunu, gücünün yanı sıra stilin resmi bir yaklaşımı olduğu için kullanır. Ödül ve cezalar, liderin astlarına ilham vermek için kullandığı iki temel araçtır; yani, bir çalışan öngörülen süre içinde hedefe ulaşırsa, çalışması için inisiyatif verilir, oysa eğer gereken süre içinde tamamlanmazsa, aynısı için cezalandırılmak.
Dönüşümcü Liderliğin Tanımı
Liderin, kuruluşun yararına çalışmak için takipçilerini motive etmek için etkileyici gücünü ve coşkusunu kullandığı liderlik tarzı. Burada lider, mevcut organizasyon kültüründe bir değişimin gerekliliğini görüyor, astlarına vizyon veriyor, misyonunu içeriyor ve değişimi takipçilerinin özveriyle uyguluyor.
Dönüşümsel liderlikte lider, takipçilerine vizyon, heyecan, cesaret, moral ve memnuniyet sunan bir rol modeli ve motivasyon olarak hareket eder. Lider, çalışanlarına yeteneklerini ve yeteneklerini arttırmaları, özgüvenlerini arttırmaları ve tüm organizasyonda yeniliği teşvik etmeleri için ilham veriyor.
James MacGregor Burns ilk olarak 1978 yılında bu liderlik tarzı kavramını önerdi. Bu liderlik tarzının ana fikri, morallerini ve motivasyonlarını arttırmak için birbirlerini kaldırmak için hem üst hem de alt işlerin olmasıdır.
İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik Arasındaki Temel Farklılıklar
İşlemsel ve dönüşümsel liderlik arasındaki ana farklar şunlardır:
- İşlemsel Liderlik, ödüllerin ve cezaların takipçileri başlatmak için temel olarak kullanıldığı bir liderlik türüdür. Dönüşümcü Liderlik, liderin takipçilerini etkilemek için karizmasını ve coşkusunu kullandığı bir liderlik tarzıdır.
- İşlemsel liderlik liderinde, takipçileriyle olan ilişkisi üzerinde durur. Buna karşılık, dönüşümcü liderlik lideri, takipçilerinin değerleri, inançları ve ihtiyaçları üzerinde baskı yapar.
- İşlemsel Liderlik reaktif, Dönüşümsel Liderlik ise proaktif.
- İşlemsel Liderlik yerleşik bir çevre için en iyisidir, ancak dönüşüm çalkantılı çevre için iyidir.
- İşlemsel Liderlik, organizasyonun mevcut koşullarını iyileştirmek için çalışır. Öte yandan, Dönüşümcü Liderlik, kuruluşun mevcut koşullarını değiştirmek için çalışır.
- İşlemsel Liderlik bürokratik, Dönüşümsel Liderlik ise karizmatiktir.
- İşlem Liderliğinde, bir grupta sadece bir lider vardır. Bir grupta birden fazla liderin olabileceği dönüşümsel liderliğin aksine.
- İşlemsel Liderlik, inovasyonu destekleyen dönüşümsel liderlikle karşılaştırıldığında planlama ve yürütmeye odaklanır.
Sonuç
Bazı araştırmacılara göre, işlemsel liderlik en iyisi, bazıları dönüşümsel liderliğin daha iyi olduğunu düşünüyor. Dolayısıyla iki liderlik tarzı için tartışma asla bitmez. Kanımca, tüm şartlara en uygun standart bir liderlik tarzı yoktur. Bu yüzden bir organizasyon tek bir liderlik tarzına dayanmamalıdır. İhtiyaçlarına ve geçerli koşullarına göre gerekli liderlik tarzını kullanması gerekir.
İşlemsel ve dönüşümsel liderlik arasında en iyi liderlik tarzını arıyorsanız, hem yararlarının hem de haklarının olduğunu söyleyeceksin. Hangi liderlik tarzının kendisine en uygun olacağı durumuna bağlıdır.
