Koçluk, belirli bir ve kısa vadeli bir amaç için, bir çalışan ile acil müdürü arasında, performansı geliştirmek ve becerilerini geliştirmek amacıyla gerçekleşen, iş başında bir yönetim geliştirme programıdır. Tersine, Mentorluk, tecrübeli bir kişinin mesleki gelişim için yeterlilik kazanma konusunda daha az deneyimli bir kişiye rehberlik ettiği ve motive ettiği yönetim tarafından başlatılan bir kariyer geliştirme girişimidir.
Bu makale koçluk ve mentorluk arasındaki farkları öğrenmenize yardımcı olacaktır, bu yüzden bir okuma alın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Antrenörlük | Mentorluk |
|---|---|---|
| anlam | Koçluk, bir bireyin yeteneklerini ve yeteneklerini geliştirmek için üstün bir kişi tarafından denetlendiği bir yöntemdir. | Mentorluk, daha taze bir kişinin kıdemli bir kişiden destek ve rehberlik aldığı bir danışma sürecidir. |
| Oryantasyon | Görev | ilişki |
| Vurgu | performans | Kariyer |
| Zaman ufku | Kısa dönem | Uzun vadeli |
| üstün | Koç | akıl hocası |
| uzmanlaşma | Koçluk yapan bir koçun bu alanda uzmanlığı vardır. | Akıl hocası, iyi bilgi ve deneyime sahip bir kişidir. |
| tip | biçimsel | resmi olmayan |
| Amaç | Astların performanslarını analiz etmek ve geliştirmek. | Bir çalışanın psikolojik olgunluk ve etkinlik kazanmasına yardımcı olmak. |
Koçluğun Tanımı
Koçluk, bir bireyin veya bir grubun atölye çalışmaları, seminerler ve benzeri diğer etkinliklerle performanslarını arttırmayı öğrendiği bir kapasite geliştirme sürecidir. Bu süreçte, üst düzey çalışan veya kuruma getirilen bir dış olabilecek öğrenenlere, çalışanlara eğitim vermek, verimlerini artırmak ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla performanslarını ve diğer iş davranışlarını analiz etmek için bir uzman sağlanır. daha fazla gelişim. Koçluk zamana bağlı ve iyi planlanmış.
Yönlendiren veya talimat veren kişi koç, bilinmeyen kişi ise koache olarak bilinir. Koçluk, bir çalışanın mesleki yeteneklerini ortaya çıkarmada, güçlü ve zayıf yanlarını anlamada, potansiyellerini bilmede, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesinde yardımcı olan temel becerileri oluşturmada yardımcı olur.
Koçluk süreci aşağıdaki adımlara ayrılmıştır:
- Akit
- değerlendirme
- Geribildirim ve Eylem Planı
- Aktif öğrenme
- gözden geçirmek
Mentorluğun Tanımı
Mentorluk, mentor olarak bilinen bir kişinin, iyi bir bilgiye sahip olduğu ve tecrübesine sahip olduğu, kariyerinin gelişiminde kendisine yardım etmek, daha az bilgi ve uzmanlığa sahip olan, kendi kariyerini geliştirmek için daha az bilgiye ve uzmanlığa sahip olan başka bir kişi ile paylaştığı bir insani gelişme faaliyetidir. Saygı, üretkenliği arttırma vb. Tamamen bireyin genel gelişimi ve psikolojik iyiliği ile ilgilidir. Mentorluk, organizasyon dışındaki bir kişi veya organizasyon içindeki bir kişi tarafından sağlanabilir.
Kariyerinin gelişimi için proteine cesaretlendirme, içgörü ve danışmanlık sağlar. Taraflar arasındaki ilişki, uzun süreli gayrı resmi bir ilişki olan mentorluk olarak kabul edilir. Mentor öğretmen, rehber, danışman, danışman, ev sahibi, danışman vb. İçerebilir. Mentorluğun arkasındaki amaç, bir çalışanın sosyal ve duygusal olgunluk ve etkinlik kazanmasına yardımcı olmak için mentor ile mentee arasında açık ve yüz yüze iletişim sağlamaktır.
Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Temel Farklılıklar
Koçluk ve mentorluk arasındaki temel farklar şunlardır:
- Koçluk, bir uzman tarafından performansının iyileştirilmesi için bir bireye verilen bir yardım olarak tanımlanır. Mentorluk, bir kişinin daha az deneyimli bir kişiye rehberlik ettiği bir etkinlik anlamına gelir.
- Koçluk görev odaklı olmakla birlikte Mentorluk ilişkiye dayalıdır.
- Koçluk kısa bir süre içindir. Daha uzun süre devam eden Mentorluk'tan farklı olarak.
- Koçluk iyi planlanmış ve yapılandırılmışken Mentorluk gayri resmidir.
- Koç, koçluk yapar ancak bir danışman mentorluk sağlar.
- Koç, söz konusu alanda uzmandır, mentor ise yüksek bilgi birikimine ve deneyime sahiptir.
- Koçluk, bir çalışanın performansını iyileştirmeyi amaçlar. Mentorluğun aksine, kariyerine ve çalışanın gelişimine yoğunlaşmaktadır.
Sonuç
Koçluk ve Mentorluk, bir organizasyonun insan kaynakları gelişiminde hayati bir rol oynar. Tüm bireyler, performansları ve etkinlikleri ya da kariyerleri ve etkinlikleri ile ilgili olsun, yaşamlarının çeşitli aşamalarında denetime ve desteğe ihtiyaç duyarlar. Nihai hedef gelişme orada olmalı ya da morallerini kaybedeceklerdir, bu da etkinlik ve etkinliklerinin azalmasına neden olacaktır. Bu nedenle, periyodik aralıklarla, çalışanın yanı sıra işletmeye de fayda sağlayacak bir kuruluşun personeline koçluk ve mentorluk sağlanmalıdır.
