Öte yandan, Yön Birliği, benzer hedefe sahip faaliyetler dizisinin tek bir plana göre gerçekleştirilmesi ve bir patronun altında yapılması gerektiğini belirtir.
Komuta birliği, örgütlerdeki astların etkin işleyişi ile ilgilidir. Yön birliğinin aksine, organizasyonun her biriminin düzenli çabalarla aynı amaca yönelik olması gerektiğini belirtir. Verilen makalede, komuta birliği ile yön birliği arasındaki tüm önemli farklılıkları bulabilirsiniz.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Komuta birliği | Yön Birliği |
|---|---|---|
| anlam | Komuta birliği, görevlinin emir alması ve bir patrona rapor vermesi gerektiğini belirten bir yönetim ilkesini ifade eder. | Yön birliği, aynı amacı olan tüm faaliyetlerin bir baş ve bir plana sahip olması gerektiğini ima eden bir yönetim ilkesidir. |
| amaç | İkili subordinasyonu önlemek için. | Faaliyetlerin çakışmasını önlemek için. |
| Odaklanır | Tek çalışan | Tüm organizasyon |
| Sonuç | İlke, astların etkin işleyişine yol açar. | İlke, çeşitli çalışanların çalışmalarının koordinasyonu ile sonuçlanır. |
| ilişki | Üstün ve alt arasındaki ilişkiyi temsil eder. | Organizasyonel planlar ve hedeflere göre faaliyetlerin ilişkisini temsil eder. |
| gerek | Kuruluştaki her bir kişinin sorumluluğunu düzeltmek gerekir. | Faaliyetlerin sağlam bir şekilde düzenlenmesi için gereklidir. |
Komuta Birliğinin Tanımı
Komuta birliği, resmi bir organizasyondaki her bir alt kuruluşun bir emir alması ve bir üste rapor vermesi gerektiğini belirten Henry Fayol tarafından verilen bir Yönetim Prensibidir. Bu ilkeye göre, ikili eşgüdüm tamamen göz ardı edilir; yani, bir yönetici yöneticiye rapor verecek olan bir denetçiden sorumlu olacak ve zincir devam edecektir. Çalışanın sorumlu olması gereken kişi, doğrudan patron olarak adlandırılan ve doğrudan çalışanın pozisyonunun üstündedir.
Komuta birliği, çalışanlara verilen görevle ilgili olarak daha az karışıklığa ve kargaşaya neden olur ve görevlerin etkin bir şekilde yerine getirilmesine neden olur. Komutu uygulamak için entegre bir talimatlar sistemi gösterir. Doktrin, bir çalışanın birden fazla patronun emirlerini yerine getiremediği varsayımına dayanmaktadır.
Yön Birliğinin Tanımı
Yön Birliği, Fransız Maden İcra Kurulu Başkanı Henry Fayol tarafından ortaya konan başka bir yönetim ilkesidir ve aynı amaca ulaşmayı amaçlayan bir dizi faaliyet için sadece bir üst ve bir plan bulunması gerektiğini belirtir. Bu prensibe dayanarak, aynı hedefe yönelik işler, tek bir plan kullanılarak bir yönetici tarafından yönlendirilmelidir.
Yön birliği, sağlam organizasyon yapısının bir sonucudur, organizasyonun nihai amacının peşinde koşma ve koordinasyon birlikteliğine yol açar.
Temel Farklılıklar Komuta Birliği ve Yön Birliği
Komuta birliği ile yön birliği arasındaki fark, aşağıdaki gerekçelerle açıkça çizilebilir:
- Bir çalışanın emir alması ve bir patrona rapor vermesi gerektiğini belirten Henry Fayol tarafından öne sürülen bir yönetim prensibi Komuta Birliğidir. Aksine, aynı amacı taşıyan tüm faaliyetlerin tek bir plana göre tek bir kişi tarafından yürütülmesi gerektiğini ima eden bir yönetim ilkesi Yön Birliğidir.
- Komuta birliği, çok sayıda denetçiden aldırış etmekten kaçınır. Tersine, Yön Birliği, faaliyetlerin kısıtlanmasını önler.
- Komuta birliğinin ana odağı tek çalışan iken, komuta birliğinin odağı tüm organizasyondur.
- Komuta birliği doktrini astların etkin işleyişine yol açar. Öte yandan, yön birliği doktrini, çeşitli çalışanların çalışmalarının koordinasyonu ile sonuçlanmaktadır.
- Komuta birliği, üst ve alt arasındaki bir ilişkiyi gösterir. Buna karşılık, yön birliği, organizasyon planlarına ve hedeflerine göre faaliyetlerin ilişkisini gösterir.
- Bir kuruluş için komuta birliği, kuruluşun ortak amaçları doğrultusunda her bir alt kuruluşun sorumluluğunu düzeltmek zorundadır. Yön birliği aksine faaliyetlerin sağlam organizasyonu için gereklidir.
Sonuç
Genel olarak, iki yönetim teorisi, organizasyonun faaliyetlerinin tatmin edici bir şekilde yerine getirilmesinde yardımcı olur. Komuta birliği, sadece farklı üstler tarafından verilen görevlerde karışıklığı, düzensizliği ve kaosu görmezden gelmektir. Kapak tarafında, yön birliği, aktiviteleri organizasyonun hedefleriyle eşleştirmektir.
