İşletmelerde, planlama ve strateji terimleriyle, son sayılarla karşılaşılabilir. Planlama geleceğe bir göz atmaya çalışan yönetimin temel işlevidir. Öte yandan, strateji, planlamanın bileşenlerinden biridir ve aynı zamanda yorumlayıcı planlama olarak da bilinir. Bu iki terimin iş dünyasında farklı anlamları ve kullanımları vardır. Öyleyse, planlama ve strateji arasındaki farkı açıklayan makaleye bir göz atın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Planlama | strateji |
|---|---|---|
| anlam | Planlama, gelecekte yapılacak eylemler için önceden düşünmektedir. | İstenilen sonucu elde etmek için en iyi plan seçildi. |
| Bu ne? | Planlama, herhangi bir görevi başarmak için bir yol haritasıdır. | Strateji, hedeflere ulaşmak için seçilen yoldur. |
| İle ilgili | düşünme | Aksiyon |
| temel | Varsayımlar | Pratik düşünceler |
| terim | Koşullara bağlı olarak. | Uzun vadeli |
| Doğa | önleyici | Rekabetçi |
| Yönetim Fonksiyonlarının Bir Parçası | Evet | Karar Verme Alt Bölümü |
| Sıra | İkinci | İlk |
Planlamanın tanımı
Planlama, gelecekteki bir eylem hakkında önceden organize edilmiş bir düşünme sürecidir. Planın hazırlanması, yani örgütsel hedeflere ulaşılmasında yardımcı olacak adımların sırası anlamına gelir. Planlama, organize etme, kontrol etme, motive etme, liderlik etme ve karar vermenin yanı sıra beş yönetim fonksiyonundan biridir.
Planlama, bir ailenin, bir arkadaş grubunun, bir kolejin, hükümetin ve en önemlisi işletme yönetiminin rutin kararlarında yer alan geleceğe yönelik bir faaliyettir. Eylemlerde çakışmayı önlemek için hangi eylemin daha önce veya sonra yapılması gerektiğini seçmek için iyi değerlendirme becerileri gerekir.
Planlama süreci
Planlama, alternatif eylem kurslarının bulunmasından sonra hangi planlamanın yapılması gerektiğini belirleme hedef belirleme ve son olarak hangi planın hedefinize başarılı bir şekilde ulaşacağına karar verme. Bu, planınıza göre her şeyin yoluna gireceği anlamına gelmiyor veya planın ortasındaki başarısızlığa da yol açabileceği anlamına gelmiyor, bu nedenle başarısız olursa orijinal plana tamamlayıcı bir plan olarak hareket eden ikinci plan listesi de hazırlandı, sınırlı bir sürede başarıyla hedeflere ulaşmak için.
Tamamlayıcı planların oluşturulması da planlama prosedürünün bir parçasıdır. Planlama, doğada esnek olmalıdır, böylece organizasyonun gerektirmesi durumunda herhangi bir değişiklik yapılabilir. Bir organizasyon, planlama yardımı ile eylem üzerinde kontrol uygulayabilir, yani her şey plana göre gidiyor ya da gitmiyor.
Stratejinin Tanımı
Strateji, bir organizasyonun amaçlarına ulaşmak için tasarlanmış ana bir oyun planıdır. Hedeflerin başarıyla gerçekleştirilmesi için üst düzey yönetim tarafından yapılan rekabetçi hamleler ve eylemlerin bir karışımıdır. Doğada dinamik ve esnektirler. Stratejiler teorik bilgiye değil pratik deneyimlere dayanır, yani gerçekçi ve eylem odaklı etkinliklerdir. Yöneticilerin herhangi bir hareket veya eylemde derinlemesine analizini, uygulama zamanlamasını, eylemlerin sırasını, sonucunu, rakiplerin tepkilerini vb.
İş dünyasında, birleşme, çeşitlendirme, elden çıkarma, satın alma ve daha pek çok şeyi içeren işletmelerin büyümesi ve büyümesi için kurumsal stratejiler yapılmaktadır. İş ortamında yaygın olan mevcut durum ve koşullara göre stratejiler yapılır, ancak insanların değişen ihtiyaç ve talepleri nedeniyle mükemmel oldukları söylenemez, stratejiler başarısız olabilir.
Ayrıca, piyasa senaryosu bir göz açıp kapayıncaya kadar herhangi bir zamanda beklenmedik bir dönüş alacaktır ve hiçbir şey sonsuza dek sürmez. Bu nedenle organizasyonun bu gibi öngörülemeyen değişikliklere hazır olması ve bu durumların üstesinden gelmek için bir strateji geliştirmeleri gerekmektedir. Dolayısıyla, kurumun kurumsal stratejisi proaktif ve reaktif stratejilerin bir birleşimidir.
Planlama ve Strateji Arasındaki Temel Farklılıklar
Planlama ve Strateji arasındaki temel farklar aşağıdaki gibidir:
- Belirsiz gelecekteki olaylar için planlama önceden planlama ve hazırlıktır. Strateji, hedeflerin gerçekleştirilmesi için çeşitli alternatifler arasından seçilen en iyi plandır.
- Planlama, rehberlik için bir harita gibidir; strateji ise sizi hedefinize götüren yoldur.
- Strateji planlama ve planlama yol açar.
- Planlama geleceğe yöneliktir, oysa Strateji eylem yönelimlidir.
- Planlama varsayımlar alır, ancak Strateji pratik deneyimlere dayanır.
- Planlama, koşullara bağlı olarak kısa veya uzun vadeli olabilir. Strateji'nin aksine, uzun vadede.
- Planlama, yönetim sürecinin bir parçasıdır. Tersine, Strateji karar vermenin bir parçasıdır.
Sonuç
Planlama gelecekte ne yapılması gerektiğinin bilincinde olmakla birlikte, Strateji olmak istediğiniz şeyin ve nerede olmak istediğinizün bir planıdır. Hem Planlama hem de Strateji, kurumun misyonunu ve vizyonunu net bir şekilde bildiği için üst düzey yöneticiler tarafından yapılır, bu nedenle misyon ve vizyonlarına doğru bir adım atmak için plan ve stratejilerini gerçekleştireceklerdir. Planlama, doğada önleyici nitelikte olmakla birlikte, Strateji oldukça rekabetçidir, ancak her ikisi de kıt kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını amaçlar.
