Planlama ve öngörme, diğer işlevlerle ilgili iki önemli yönetim işlevidir. Temel olarak, tahmin etme, şirketin geçmişte ve şu anki performansına bağlı olarak, pratikte neler olabileceği hakkında görüşmelerde bulunuyor. Aksine, planlama harekete geçmeden önce düşünmeyi, yani yarın ne yapılması gerektiğine karar vermeyi ifade eder. Bu makale, öngörme ve planlama arasındaki farkları gidermeye çalışır.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Tahmin | Planlama |
|---|---|---|
| anlam | Tahmini geçmiş ve mevcut performans ve gerçekleri göz önünde bulundurarak bir işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmeye itiraz eder. | Planlama, ileriye dönük bir süreçtir ve firma için ve onun içindeki diğer diğer birimler için gelecekteki eylem planını yansıtır. |
| Dayalı | Belli bir dereceye kadar tahmin gerektiren varsayımlar ve varsayım. | İlgili bilgiler, tahminler ve hedefler. |
| İle ilgili | Gelecekteki olay veya eğilimin tahmini. | Geleceği değerlendirmek ve bunu sağlamak. |
| Gerilmeler | Gerçekler | Gerçekler ve beklentiler |
| sorumluluk | Farklı düzeylerde yöneticiler veya bazen uzmanlar yönetim tarafından istihdam edilmektedir. | Üst düzey yöneticiler |
Tahmini Tanımı
Öngörü, teşebbüsün faaliyetlerine ilişkin gelecekteki bir devletin analizini ve açıklamasını ifade etmek için kullanılır. Gelecekteki olayları tahmin etmek için geçmiş ve mevcut bilgileri ve gerçekleri dikkate alan bir süreçtir. Basitçe söylemek gerekirse, öngörme, işletme organizasyonu üzerindeki etkileriyle birlikte ilerideki eğilimleri ve olayları beklemek ve önceden belirlemek anlamına gelir.
Tahmin, çeşitli düzeylerde çalışan yöneticiler tarafından gerçekleştirilir, ancak bazen analistler, ekonomistler ve istatistikçiler gibi uzmanlar tahminlerde bulunmak için firma tarafından kullanılır. İki tahmin yöntemi vardır:
- Kantitatif Tahmin Yöntemi
- Zaman serisi analizi
- ekstrapolasyon
- Ekonometrik Analiz
- Regresyon analizi
- Nitel Tahmin Yöntemi
- Delphi Yöntemi
- Tüketici Anketleri
- Yönetici Görüşü
Gelecekteki olayların seyrini% 100 doğrulukla tahmin edebilen bir tahmin tekniği yoktur, yani içinde bir miktar tahmin her zaman mevcuttur ve bu nedenle hata meydana gelebilir.
Planlamanın tanımı
Planlama, bir şeyin ne, nasıl, ne zaman ve ne zaman yapılacağına karar veren temel bir yönetimsel faaliyet olarak tanımlanabilir. Bu, girişim için istenen amaçlara ulaşmaya odaklanan gelecekteki bir eylem planının tasarlanması anlamına gelir. Hedef odaklı, entelektüel ve her yerde yaygın bir etkinliktir.
Planlama, şirketi şimdiki zamanla gelecek arasındaki boşluğu doldurduğu için gelecekteki çevresiyle ilişkilendirir. Bu ima eder:
- Gelecekteki eylemi belirlemek ve
- Aynı elde etmek için hükümler yapmak.
Planlama, gelecekle ilgili varsayımlar ve öncüller oluşturmak için ilgili bilgilerin ve gerçeklerin toplandığı ve analiz edildiği bir süreçtir. Bu varsayımları ve öncülleri göz önünde bulundurarak, kuruluşun amacına ulaşmak için bir eylem planı oluşturulur.
Kısacası planlama, yaklaşık olayları vurgulamak için biraz gizlilik içinde olmak için ileriye bakmak ve geleceğe bir göz atmak anlamına gelir. Bu süreç, firmaların kaynaklarını hedefleri ve fırsatları ile eşleştirmelerine yardımcı olur.
Tahmin ve Planlama Arasındaki Temel Farklılıklar
Öngörü ve planlama arasındaki temel fark noktaları aşağıda gösterilmiştir:
- Firma için ve ayrıca içindeki diğer çeşitli birimler için gelecekteki eylem akışını önceden düşünme sürecine planlama denir. Bunun aksine, öngörme geçmiş ve mevcut performans ve gerçekleri hesaba katarak girişimin gelecekteki performansını öngörmeyi ifade eder.
- Öngörü, belirli bir tahmin derecesini içeren ve bu nedenle hata olasılığının tamamen ortadan kaldırılamayacağı varsayımlara ve varsayımlara dayanır. Öte yandan, planlama ilgili bilgilere, tahminlere ve hedeflere dayanmaktadır.
- Tahmin, gelecekteki olay ya da eğilim akışını öngörmekle ilgilidir. Buna karşı planlama, gelecekteki eylemi değerlendirmek ve buna ulaşmak için gerekli düzenlemeleri yapmakla ilişkilidir.
- Tahmin, işletmenin geçmiş ve bugünkü performansına atıfta bulunan gerçekleri dikkate alır. Buna karşılık, planlama geçmiş ve şimdiki verileri ve gerçekleri, ayrıca gelecekteki eylem planına önceden karar verme isteklerini de dikkate alır.
- Tahmini faaliyet farklı düzeylerde yöneticiler tarafından gerçekleştirilir veya bazen istatistikçiler, analistler ve ekonomistler gibi uzmanlar yönetim tarafından kullanılır. Tersine, iş için planlar hazırlamak üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır.
Örnek
Firmanın geçmiş ve şimdiki performansına dayanarak, gelir şu şekilde tahmin edilebilir:
| Yıl | gelir |
|---|---|
| Mart 2014 | 50, 00, 000 |
| Mart 2015 | 80, 00, 000 |
| Mart 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Mart 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Tahmin (2018 için) | 3, 00, 00, 000 |
| Planlama (2018 için) | 3, 50, 00, 000 |
Yani, gelecek mali yıl için öngörü Rs. Şirketin elde edebileceği bir tahminden başka bir şey olmayan 3 crore. Öte yandan, şirket R'lere ulaşmayı planlıyor. 3.50 crores, gelecek mali yılda, tahmin ve beklentilere dayanmaktadır.
Sonuç
Planlama ve Öngörü, her ikisi de zor görevi etkin ve verimli bir şekilde yerine getirmek için yöneticilerde yansıtıcı düşünme, uzak görüş, karar verme, deneyim ve hayal gücü gibi yetenekler gerektirir. Planlama, öngörülerin tahminlere dayanması nedeniyle, tahmin sürecinde planlama sürecinde büyük rol oynamaktadır.
