Öte yandan, Yerelleşme, yetkilerin üst düzey yönetim tarafından diğer düzey yönetimine dağıtılmasını ifade eder. Şirket merdiveni boyunca sistematik güç ve sorumluluk aktarımıdır. Karar alma gücünün örgütsel hiyerarşide nasıl dağıldığını açıklar.
Bu iki terim sıklıkla birbirinin yerine kullanılır, ancak aynı değildir. Bu yüzden burada, delegasyon ile otoritenin ademi merkeziyetçiliği arasında detaylı bir fark derledik.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | delegasyon | Yerinden |
|---|---|---|
| anlam | Yetkilendirme, bir otoriteyi yüksek seviyedeki bir kişiden düşük seviyeli bir kişiye devretmek anlamına gelir. | Yerel yönetim, otorite delegasyonu sistematik olarak ve tekrar tekrar en düşük seviyeye getirildiğinde elde edilen nihai sonuçtur. |
| Ne olduğunu? | Yönetim tekniği | Yönetim felsefesi. |
| Hesap verebilirlik | Üstler, astların yaptıkları işlerden sorumludur. | Bölüm başkanları, ilgili bölümün eylemlerinden sorumludur. |
| gereklilik | Evet, tüm organizasyon için yetki devri çok gereklidir. | Hayır, kuruluş tarafından benimsenebilecek veya edilmeyebilecek isteğe bağlı bir felsefedir. |
| Çalışma Özgürlüğü | Astların tam özgürlüğü yoktur. | Orada önemli miktarda özgürlük var. |
| Kontrol | Nihai kontrol, üstün olanın elleridir. | Genel kontrol üst düzey yönetime aittir ve yetkileri günlük kontrol için bölüm başkanlarına devreder. |
| ilişki | Üstün ast ilişkisi oluşturur. | Yarı özerk birimler oluşturmaya doğru bir adım. |
Delegasyonun Tanımı
Seviyesi altında olan bir bireye daha yüksek düzeyde olan bir kişinin yetki veya karar alma yetkisi veya görevi verilmesi, Delegasyon olarak bilinir. Büyüme ve gelişme için tüm organizasyonun bir gereğidir.
Otorite heyeti, yaşlıların karar verme yetkilerini küçüklerine devrettiğini belirtir. Buna rağmen, kıdemli, sahip olmadığı bir yetkiye geçemez. Delegasyon yardımı ile iş yükü farklı kişilere bölünebilir, ayrıca sorumluluk kendi aralarında paylaşılır. Yetkiyi veren kişi Yetki Veren, Yetki verilmiş olan kişi Delegatee olarak bilinir.
Heyetin üç ana unsuru vardır:
- Kurum : Yetki verilmiş haklar ve yetkiler.
- Sorumluluk : Yapılacak görev ve görevler yetkilendirilir.
- Hesap Verebilirlik : Sorumluluğun sona ermesi veya yetki kullanımı hakkında rapor verilmesi, temsil edilemeyen sorumluluktur.
Yerelleşme tanımı
Yetkili makamların, görevlerin, hakların, görevlerin, yetkilerin ve üst düzey yönetimin hesap verebilirliğinin orta veya düşük seviye yönetimine devredilmesi, Ademi Merkeziyetçilik olarak bilinir. Otorite delegasyonundan başka bir şey değildir, tüm organizasyonda ya da ademi merkeziyetçiliğin delegasyon üzerinde bir gelişme olduğu söylenebilir. Ademi merkeziyetçilik olduğunda, kayda değer otorite, sorumluluk ve hesap verebilirlik örgütsel hiyerarşinin alt seviyelerine getirilir.
Birçok kuruluş, otoritenin difüzyona ilişkin kararları, birimler, bölümler, birimler, merkezler, vb. Gibi daha üst bir düzeyden diğer yönetim seviyelerine alır. Otoritenin yayılması, delegasyon olarak bilinir, ancak tüm kuruluşta kullanıldığında, büyük ölçekli, ademi merkeziyetçiliktir. Dolayısıyla burada, hak, görev ve yetkilerin ne ölçüde yayıldığının önemli olduğu belirtilmelidir.
Bu, yerel yönetimin üst yönetimin zorlanmayacağı en büyük avantajıdır ve şimdi farklı konularda zamanında kararlar alınabilir. Dahası, çalışanların daha iyi denetlenmesine ve motivasyonuna yol açacaktır.
Delegasyon ve Yerelleşme Arasındaki Temel Farklılıklar
Delegasyon ve ademi merkeziyetçilik arasındaki temel farklar şunlardır:
- Bir yetki veya sorumluluk, bir alt tarafından bir alt tarafından emanet edildiğinde Delegasyon olarak bilinir. Yerel yönetim, otorite en düşük seviyeye delege edildiğinde, organize ve tutarlı bir şekilde elde edilen nihai sonucu ifade eder.
- Delegasyon yönetim tekniğidir. Aksine, ademi merkeziyetçilik yönetim felsefesidir.
- Delegasyonda yalnızca yetki ve sorumluluk devredilir, ancak hesap verilebilirlik değil. Bununla birlikte, ademi merkeziyetçilikte, üçü de transfer edildi.
- Delegasyonda, astlara karşı daha az çalışma özgürlüğü var, ademi merkeziyetçilikte ise önemli miktarda özgürlük görülebiliyor.
- Yetki devri, kuruluşta üst-alt ilişki oluşturur. tersine, ademi merkeziyetçilik, yarı özerk birimler oluşturma yolunda bir adımdır.
- Hiç kimse her bir işi tek başına yapamadığından, bir yetki devri her kurum için bir zorunluluktur. Tersine, Ademi Merkeziyet, üst yönetimin otoriteyi dağıtabileceği veya vermeyeceği anlamında isteğe bağlıdır.
Sonuç
Delegasyon ve Ademi Merkeziyetin hem yararı hem de haklılığı vardır. Bunlar benzer terimler değildir, ancak yerel yönetim otorite delegasyonunun sonucudur. Dolayısıyla, ikisi de birbirlerini tamamladıkları için aralarında bir rekabet yoktur.
Kuruluşun başarısına ve ilerlemesine yardımcı olurlar, ancak delegasyon için yöneticinin iş atanan kişilere çalışma özgürlüğü verme arzusu olması gerektiğine dair bir önkoşul vardır. Onlara rehberlik etmek ve hatalarından ders almak için problemlerine yönelik yöntemleri ve çözümleri seçmelerine izin verin. Bu şekilde, eğitim ve gelişim elde edecekler.
Diğer bir önkoşul, gençlerin yaşlılarla serbestçe iletişim kurmaları gerektiğidir. Bununla birlikte, bu, merkezi veya düşük seviye yönetimi üzerindeki üst düzey yönetimin kontrolü olmadığı için koordinasyon ve liderliğin olmadığı hissedildiği için ademi merkeziyetçiliğin bir suçlusu.
