3C'nin ekip çalışması için hayati önemi koordinasyon, işbirliği ve işbirliğidir. Her ikisi de yönetimin etkin işleyişi için gerekli olduğundan, işbirliği için koordinasyonun yanlış anlaşılması oldukça yaygındır. Bu yüzden, size sunulan makale, koordinasyon ve işbirliği arasındaki farklara ışık tutmaya çalışmaktadır.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Koordinasyon | İşbirliği |
|---|---|---|
| anlam | Koordinasyon, sorunsuz işleyişin sağlanması için çeşitli yönetim unsurlarının sistematik bir düzenlemesidir. | İşbirliği, ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışma veya standartlara uyma eylemi olarak tanımlanmaktadır. |
| Bu ne? | Bu yönetim sürecinin bir parçasıdır. | Bu gönüllü bir faaliyettir. |
| süreç | yapmacık | Doğal |
| İletişim | Açık | sözsüz |
| Zaman ufku | Uzun vadeli | Kısa dönem |
| İlişkiler | biçimsel | resmi olmayan |
| Aktivite | Üst düzey yönetimde gerçekleştirildi | Her seviyede gerçekleştirilen |
Koordinasyonun Tanımı
Koordinasyon yoluyla, organizasyondaki çeşitli etkinlikleri senkronize etmek için yönetim tarafından kullanılan bir işlem kastediyoruz. Kurumun kaynaklarını en iyi şekilde kullanabilmek için yönetimin gerçekleştirdiği diğer tüm fonksiyonları, yani planlamayı, yönetmeyi, düzenlemeyi, kontrol etmeyi, kadrolaşmayı, önceliği vb. Örgütlemeyi birbirine bağlayan güçtür.
Koordinasyon, satın alma, üretim, satış, insan kaynakları, pazarlama, finans vb. Gibi faaliyetlerde düzenliliği korumada önemli bir rol oynamaktadır, çünkü tüm faaliyetleri birbirine bağlayan ortak bir konudur. Tüm yönetim işlevlerinde doğuştan gelen bir şeydir. Süreç, ortak amaçların gerçekleştirilmesinde eylemde oybirliği sağlamak için bireysel veya grup çabalarının sistematik olarak yönetilmesini amaçlamaktadır.
Koordinasyonun Özellikleri
- Bireysel ve grup çabalarının entegrasyonu.
- Aksiyonun uyumunu sağlar.
- Yaygın ve kasıtlı aktivite
- Sürekli fonksiyon
İşbirliğinin Tanımı
İşbirliğini, iki veya daha fazla kişinin ortak hedeflerin peşinde bir araya gelip birlikte çalıştığı isteğe bağlı bir faaliyet olarak tanımlıyoruz. Bu süreçte, kurumun üyeleri karşılıklı yarar elde etmek için birleşik çaba gösterir. Bu nedenle, her katılımcının grup etkinliğine aktif olarak katılması beklenir, ancak o zaman daha iyi olabilirler.
İşbirliği, kuruluşun tüm düzeylerinde mevcuttur ve kuruluş üyeleri arasında gerçekleşir. İş dünyası dışında, ulusal ve uluslararası düzeyde, yani dünyanın farklı ülkeleri ve ülkeleri arasında işbirliği de gerçekleşiyor.
İşbirliği sayesinde bilgi, katılımcılar arasında kolaylıkla paylaşılabilir; bu da bilgi tabanını, yapılan işi ve kaynakları ustaca bir şekilde artırır.
Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Temel Farklılıklar
Koordinasyon ve işbirliği arasındaki fark söz konusu olduğunda, aşağıdaki hususlar dikkate değerdir:
- Farklı yönetim elemanlarının sistematik düzenlenmesi ve senkronizasyonu, düzgün çalışmasını sağlamak için koordinasyon olarak bilinir. Ortak hedeflerin gerçekleştirilmesi için ortaklaşa çalışma veya standartlara uyma eylemine işbirliği denir.
- Koordinasyon, yönetimin temel bir faaliyetidir; Bu, çeşitli bağımlı faaliyetler ve kuruluşun bölümleri arasında eylemdeki uyumun sağlanmasına yardımcı olur. Aksine, iş birliği herhangi bir kimsenin iradesine, yani ortak amaçlara ulaşmak için gönüllü olarak birisiyle çalışmak ya da ona yardım etmek ister.
- Koordinasyon, organizasyonun farklı faaliyetlerini bütünleştirmek için gerçekleştirilen, anlaşmalı bir süreçtir. Tersine, işbirliği önceden planlanmamış, ancak kendiliğinden, karşılıklı saygıdan gerçekleşen doğal bir süreçtir.
- Koordinasyon, yönetimin sürekli bir işlevidir. Bu nedenle, uzun vadede. Buna karşı, bir görevi veya faaliyeti gerçekleştirmek için kişilerin işbirliği yapması gerekir; bu nedenle, yalnızca kısa sürelidir.
- Koordinasyon, resmi ve gayrı resmi bir ilişki kurulmasına neden olabilir. Aksine, işbirliği bireyler arasındaki gayrı resmi ilişkiye neden olur.
- Koordinasyonda, organizasyonun tüm üyeleri arasında açık bir iletişim vardır. Aksine, karşılıklı iletişim işbirliği içinde bireyler arasında gerçekleşir.
- Faaliyetlerin koordinasyonu üst düzey yönetimde gerçekleştirilirken, her seviyede işbirliği gerçekleştirilir.
Sonuç
Faaliyetlerin bağımsızlığını, sinerjiyi ve uzmanlığı içeren koordinasyonun son avantajları vardır. Öte yandan, İşbirliği insanları birlikte çalışmaya bağlar, bu da bilgi tabanını, kaynakları, kaynakları, zaman maliyetini ve bireylerin çabalarını arttırır.
Bu nedenle, her iki faaliyet de el ele gitmeli, çünkü koordinasyon olmadan işbirliği sadece bir çaba kaybıdır. Aynı şekilde, işbirliği yapmadan koordinasyon üyeler arasında memnuniyetsizliğe yol açacaktır.
