Diğer uçta, Y Teorisi, bireylere modern ve dinamik bir yaklaşım gösteren ve doğada pratik olan varsayımlara dayanan X teorisinin çapsal olarak zıddıdır. Bu makalede, Teori X ve Teori Y arasındaki ana farklar hakkında konuşacağız.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Teori X | Teori Y |
|---|---|---|
| anlam | Teori X, astlar üzerinde yüksek denetim ve kontrol ve daha fazla merkezileşme içeren motivasyonlu bir teoridir. | Teori Y, ileri bir teoridir; işçilerin büyüme ve gelişme için kendi kendilerini yönettiği ve motive ettiği ve karar almada aktif rol aldığı varsayılmaktadır. |
| İş | İş beğenmez | İş doğaldır |
| Hırs | Çok az hırs yok | Çok hırslı |
| sorumluluk | Sorumluluğu önler. | Sorumluluğu kabul et ve ara. |
| Liderlik tarzı | Otokratik | Demokratik |
| yön | Sabit yön gerekli. | Çok az veya hiç bir yöne gerek yok. |
| Kontrol | Sıkı | Hoşgörülü |
| Yetki | Merkezi | Yerinden |
| Öz motivasyon | Yok | Mevcut |
| Odaklanır | Psikolojik ihtiyaçlar ve Güvenlik ihtiyaçları | Sosyal ihtiyaçlar, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları. |
Teorinin Tanımı X
Teori X, geleneksel bir motivasyon ve yönetim modelidir. Daha az hırslı ve doğası gereği tembel olan ortalama bir insanın karamsar davranışını dikkate alır. Otoriter yönetim tarzı, yöneticilerin her çalışanı yakından takip edip denetlediği yönetim tarafından uygulanır.
X teorisinin dayandığı öncüller aşağıda listelenmiştir:
- Doğası gereği, bir birey rahattır ve mümkün olduğu ölçüde işten kaçınır.
- Ortalama bir birey hırslı, sorumluluklardan hoşlanmıyor ve denetimi tercih ediyor.
- Kendine odaklıdır ve örgütsel hedefler konusunda endişelenmez.
- Çalışan değişime direnir ve iş güvenliğine en yüksek önceliği verir.
- Çok akıllı değil ve kolayca aldatılabilir.
Yukarıdaki varsayımlara dayanarak, yönetimin ekonomik kazanma amacıyla firma için kaynakların düzenlenmesinden sorumlu tutulduğu sonucuna varılmıştır. Daha sonra, yönetim çalışanların çabalarını yönlendirir ve kurumun ihtiyaçları doğrultusunda çalışmalarını sağlamak için eylemlerini motive eder ve kontrol eder. Ayrıca, izlenmeli, ikna edilmeli, ödüllendirilmeli ve cezalandırılmalıdır, aksi halde boş kalırlar.
Teori Tanımı Y
Teori Y, McGregor tarafından öne sürülen motivasyon üzerine modern bir yaklaşımdır. Katılımcı yönetim tarzını kullanır ve iş gücünün kendi kendine yönetildiğini ve kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesinde kendisine verilen işin tadını çıkardığını varsayar. Teoriye göre, çalışanlar şirket için en değerli varlıktır. Aşağıda verilen bu modelin ana varsayımları:
- Çalışanlar genellikle işten hoşlanır ve oyun ve dinlenme gibi doğaldır. İşin performansı isteğe bağlıdır ve anlamlıysa, yerine getirme hissi sağlar.
- Örgütsel hedefler doğrultusunda öz denetim ve öz motivasyon uygulayabilir.
- Başarı ile ilgili kazanımlar, hedeflere yönelik taahhütlere yol açar.
- Ortalama bir işçi, sorumluluktan kaçmaz, onu arar.
- Sınırsız potansiyele sahip çalışanların yetenekleri ve yetenekleri yeterince kullanılmamıştır.
Bu varsayımlara dayanarak, kaynakları ekonomik ve sosyal amaçlara ulaşmak amacıyla düzenlemekten sorumlu tutulduğu sonucuna varılabilir. Dahası, çalışanlar doğası gereği hoşgörülü değillerdir, ancak deneyim nedeniyle böyle davranırlar. Ayrıca, çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için böyle bir ortam yaratmak yönetimin görevidir.
X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Temel Farklılıklar
Aşağıda verilen hususlar, Teori X ve Teori Y arasındaki fark söz konusu olduğunda önemli:
- Teori X, ortalama bir çalışanın kendi ihtiyaçlarını karşılamak ve organizasyonel hedeflerin yerine getirilmesine katkıda bulunmamak için kendi motivasyonunu sağladığına dair bir varsayım kümesi olduğunu belirten McGregor tarafından ileri sürülmektedir. Tersine, Y Teorisi, ortalama bir insanın büyüme ve gelişme için motive olduğu varsayımına dayanır ve örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunur.
- X teorisi bir çalışanın işi sevmediğini varsayar, Y teorisi ise çalışmanın çalışanlar için doğal olduğunu iddia eder.
- Teori X, çalışanların hırslı olduğunu söylerken, çalışanlar çok hırslı diyor Teori Y.
- X teorisine göre, insanların sorumluluk almaktan hoşlanmadıkları ve mümkün olduğu kadar önlendikleri sonucuna varılmıştır. Öte yandan, Y teorisi insanların kabul edip sorumluluk aldıklarını söyler.
- X teorisi durumunda yönetim tarafından benimsenen liderlik tarzı otokratiktir. Karşıt olarak, Y teorisi durumunda demokratik liderlik tarzı benimsenmiştir.
- X teorisinde, çalışanların sürekli denetim ve yönlendirme gerektirdiği varsayılmaktadır. Buna karşılık, teoride Y'nin varsayımı, çalışanların görevin tamamlanması ve ayrıca örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesi için fazla denetime ihtiyaç duymamasıdır.
- Teori X, çalışanlar üzerindeki sıkı dış kontrol ile karakterize edilirken, Y teorisi kontrolde esneklik göstermektedir.
- X teorisine göre, kuruluşta tam bir merkezileşme vardır, yani güç üst düzey yöneticilerin elindedir. Bunun aksine, çalışanların yönetim ve karar alma süreçlerine katılımını içeren teoride Y'nin merkezileşmemiş olduğu varsayılmaktadır.
- Öz-motivasyon unsuru, X teorisine göre yoktur, ancak Y teorisinde mevcuttur.
- X teorisine dayanarak, çalışanlar Psikolojik ihtiyaçlar ve Güvenlik ihtiyaçları üzerinde durur. Buna karşılık, Y teorisine dayanarak, çalışanlar Sosyal ihtiyaçlar, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları üzerinde yoğunlaşmaktadır.
Sonuç
Bu ikisi arasındaki temel ayrım, çocuklar gibi çalışanlara davranmak ve yetişkinler gibi çalışanlara davranmaktır. Bunlar, yöneticiler tarafından benimsenen insan gücü motivasyonunun iki modelini betimleyen yöneticilerin iki ayrı varsayım kümesidir.
