Tedarik Zinciri, hammadde imalatından başlayıp bitmiş ürüne kadar tüm fonksiyonların birbirine bağlanmasıdır ve ürün nihai müşteriye ulaştığında biter. Öte yandan Değer Zinciri, ürüne değer yaratmaya veya katmaya odaklanan bir dizi faaliyettir.
Bu iki ağ, müşteriye makul bir fiyata kaliteli ürünler sunmaya yardımcı olur. Zaman tedarik zincirinin çoğu değer zinciri ile yan yana yerleştirilmiştir. Bu yazıda, tedarik zinciri ile değer zinciri arasındaki tüm önemli farklılıkları derledik. Bir göz atın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Tedarik zinciri | Değer zinciri |
|---|---|---|
| anlam | Ürünün alımı, dönüşümü ve lojistiği ile ilgili tüm faaliyetlerin entegrasyonu Tedarik Zinciri olarak bilinir. | Değer Zinciri, ürüne değer katan bir dizi faaliyet olarak tanımlanır. |
| Kökenli | Operasyon Yönetimi | Şirket yönetimi |
| kavram | Nakil | Katma değer |
| Sıra | Ürün Talebi - Tedarik Zinciri - Müşteri | Müşteri Talebi - Değer Zinciri - Ürün |
| Amaç | Müşteri memnuniyeti | Rekabet avantajı kazanmak |
Tedarik Zinciri Tanımı
Tedarik Zinciri, bir ürünün son kullanıcıya ulaştığı pazarlama veya dağıtımda yer alan tüm tarafların, kaynakların, işletmelerin ve faaliyetlerin bir bağlantısıdır. Tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, distribütörler, perakendeciler ve müşteri gibi kanal ortakları arasında bir bağlantı oluşturur. Basitçe söylemek gerekirse, hammaddenin akışını ve depolanmasını kapsar; yarı mamul mallar ve mamul menşe noktasından nihai varış yerine yani tüketim.
Tedarik zinciri operasyonlarını planlayan ve kontrol eden süreç Tedarik Zinciri Yönetimi olarak bilinir. Organizasyon içerisinde hammaddenin hareketini ve bitmiş malların firma dışına taşınmasını ve tam müşteri memnuniyetini yan yana yöneten çapraz işlevli bir sistemdir. Tedarik zincirinde aşağıdaki aktiviteler yer almaktadır:
- bütünleşme
- Bilgi Paylaşımı
- Ürün geliştirme
- tedarik
- Üretim
- dağıtım
- Müşteriye hizmet
- Performans analizi
Değer zincirinin tanımı
Değer Zinciri, müşteriye kaliteli bir ürün tasarlama, üretme ve sunma konusunda her adımda değer katan faaliyetler yelpazesini ifade eder. Değer Zinciri Analizi, kurum içindeki ve çevresindeki faaliyetleri değerlendirmek ve para, mal ve hizmetlere değer sağlama kabiliyeti ile ilgili olarak kullanılır.
Değer Zinciri Analizi kavramı ilk olarak 1985 yılında ünlü “Rekabet Avantajı” adlı kitabında Michael Porter tarafından geliştirilmiştir. Ona göre, değer zinciri analizinde yer alan iki ana adım:
- Bireysel faaliyetlerin tanımlanması
- Her faaliyete katma değerin analiz edilmesi ve firmanın rekabet gücüyle ilişkilendirilmesi.
Porter, Değer Zinciri Analizi amacıyla iş faaliyetlerini iki ana kategoriye ayırmıştır:
- Birincil aktiviteler:
- Gelen Lojistik : Girdilerin alınması, depolanması ve dağıtılması ile ilgilidir.
- Üretim işlemleri : Girdilerin nihai ürünlere dönüşümü.
- Giden Lojistik : Ürün veya hizmetlerin müşterilere toplanması, depolanması ve dağıtılması ile ilgilidir.
- Pazarlama ve Satış : Ürün hakkında genel halk arasında farkındalık yaratan faaliyetleri dahil edin.
- Hizmetler : Ürün veya hizmetlerin değerini artıran tüm bu faaliyetler.
- Destek Faaliyetleri : Bu faaliyetler birincil faaliyetlere yardımcı olur ve tedarik, teknoloji geliştirme, insan kaynakları yönetimi ve altyapıyı içerir.
Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Arasındaki Temel Farklılıklar
Tedarik zinciri ile değer zinciri arasındaki ana farklar şunlardır:
- Bir ürünün bir yerden diğerine aktarıldığı tüm faaliyetlerin, kişilerin ve işlerin entegrasyonu tedarik zinciri olarak bilinir. Değer Zinciri, nihai tüketiciye ulaşana kadar her adımda ürüne değer katmaktan hoşlanan bir faaliyetler zincirini ifade eder.
- Tedarik Zinciri kavramı operasyonel yönetimden, değer zinciri ise iş yönetiminden kaynaklanmaktadır.
- Tedarik Zinciri faaliyetleri, malzemenin bir yerden diğerine aktarılmasını içerir. Öte yandan, Değer Zinciri öncelikli olarak fiyat ürünü veya hizmet için değer sağlamakla ilgilenmektedir.
- Tedarik zincirinin sırası ürün talebiyle başlar ve müşteriye ulaştığında biter. Değer zincirinin aksine, müşterinin isteği ile başlar ve ürünle biter.
- Tedarik zincirinin temel amacı, Değer Zinciri durumunda olmayan tam müşteri memnuniyetini sağlamaktır.
Sonuç
Tedarik Zinciri, doğru ürünü doğru zamanda doğru yerde ve doğru fiyatta sunarak maliyetleri en aza indiren ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkaran bir iş dönüşümü aracı olarak tanımlanmaktadır. Tersine, Değer Zinciri, bir şirketin müşteri gereksinimlerini yerine getirerek rakiplerini yenebilmesi için rekabet avantajı elde etmenin bir yoludur.
