Yönetici iş seviyesi yönetimine aitken, Süpervizör kuruluşun işlevsel seviye yönetiminin bir parçasıdır. Astlarını işte eğitir ve izler. Kurumsal merdivendeki çeşitli yönetici pozisyonları hakkında bilgi edinmek istediğinde, yönetici ve danışman arasındaki farkı anlaması gerekir.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | gözetmen | yönetici |
|---|---|---|
| anlam | Çalışanları denetleyen ve kendilerine atanan işi yapmaları için onları düzenleyen kişi süpervizör olarak bilinir. | Kuruluşun kaynaklarını yöneten, nihai amaca ulaşmak için kişi Yöneticisi olarak bilinir. |
| Yönetim Seviyesi | Alt Seviye Yönetimi | Orta Seviye Yönetimi |
| Raporları | yönetici | Yönetim Kurulu |
| yaklaşım | içe dönük | Ambiverted |
| Görev | İş yerindeki insanları denetlemek. | Örgütün 5 M'sini yönetmek, yani erkekler, para, malzeme, yöntem ve makineler. |
| Sonra görünüyor | Bir süpervizör, ekibindeki her çalışanın işine ve performansına bakmaktan sorumludur. | Bir yönetici, tüm birimin veya bölümün çalışmasına ve performansına bakmaktan sorumludur. |
| Kiralama, yangın ve terfi hakkı | Hayır, ama tavsiye yetkisi var. | Evet |
| odak | İnsanlar ve davranışları | İnsanlar ve şeyler |
Süpervizörün tanımı
Denetim otoritesi, çalışanlarını ve onun altında çalışan faaliyetlerini izleyen bir çalışan ve ön hat yönetimi başkanıdır. Görevi bireysel işçilere devretme, çalışma saatlerini onaylama ve bordro sorunlarını çözme yetkisine sahiptir. Denetim otoritesinin görevi, işyerinde çalışan adamlarını denetlemek ve performanslarını ve üretkenliklerini analiz etmektir.
Bir süpervizörün asıl sorumluluğu, adamlarına öngörülen zamanda hedeflenen üretim seviyesine ulaştıklarına bakmaktır . İşletmenin günlük işlemlerinin sorunsuz bir şekilde çalışmasına yardımcı olurlar. Verilen, genel olarak denetleyici tarafından gerçekleştirilen bazı görevlerdir:
- Üst düzey yönetim tarafından yapılan politikaları uygulamak.
- Hedeflere ulaşmak için kısa aksiyon planları yapmak için bir basamak taşıdır.
- İşçilere iş atama.
- İş yerindeki insanları koordine edin.
- Astları motive etmek, yönlendirmek ve eğitmek.
- Çalışanların performansı ile ilgili zamanında rapor hazırlamak.
- İşçi şikayetlerini ve şikayetlerini dinlemek ve çözmek.
Yöneticinin Tanımı
Yönetici, organizasyonun kaynaklarını yöneten kişidir. Kaynaklardan kastediyoruz ki erkekler, para, malzeme, yöntem ve makine Ancak sadece kaynaklar değil aynı zamanda bir organizasyonun tüm yönetiminden bir yönetici sorumludur.
Esas olarak, aşağıda belirtilmiş olan bir yöneticinin beş işlevi vardır:
- Planlama
- organize
- Personel
- Motive edici ve Öncü
- ControllingCoordination.
Genel olarak, bir yönetici kendisi hiçbir iş yapmaz, ancak astları tarafından yapılır . İkinci seviye veya üst düzey yönetimin bölüm, birim veya bölümünün temsilcisidir. Çalışanları işe alma ve onları sonlandırma yetkisine sahiptir.
Tek bir kuruluşta bazı yöneticiler var, yani genel müdür, üretim müdürü, finans müdürü, satış müdürü, müşteri ilişkileri müdürü, vb. Bu yöneticilerin işlevi, başkanlık ettikleri departmana dayanır.
Danışman ve Yönetici Arasındaki Temel Farklılıklar
Süpervizör ve yönetici arasındaki temel farklar şunlardır:
- Denetim otoritesi, çalışanları denetleyen ve kendilerine atanan çalışmaları düzenlemek üzere düzenleyen kişidir. Yönetici, tüm organizasyonun ve organizasyonun kaynaklarını da yöneten bir kişidir.
- Denetim otoritesi, alt seviye yönetiminde en üst sırada yer alırken, orta seviye yönetiminde üst düzey yöneticinin yöneticisidir.
- Süpervizör, ekibinin performansı için yöneticiye, müdür ise bölümünün performansı için yönetim kuruluna karşı sorumludur.
- Denetim otoritesinin, adamlarına ve sadece çalışmalarına bakmak zorunda olduğu için tamamen içe dönük bir yaklaşımı vardır. Tersine, yöneticinin dışa dönük bir yaklaşımı var çünkü dış çevre ile birlikte departmanına bakması gerekiyor.
- Denetim otoritesinin görevi işteki insanları denetlemektir, ancak bir yönetici örgütün 5 M'sini yönetir, yani erkekler, para, makine, malzeme, yöntem.
- Denetim otoritesi, altında çalışan insanlardan ve faaliyetlerinden sorumluyken, yönetici insanlardan ve diğer şeylerden de sorumludur.
- Bir denetçinin, çalışanları işe alma veya işten çıkarma hakkı yoktur, ancak bunu önerebilir. Yöneticinin aksine, çalışanları işe alabilir ya da işten çıkarabilir.
Sonuç
Denetim otoritesinin çalışanları işe alma ve işten çıkarma yetkisi yoktur, ancak işe alım sürecinde adayları kısaltmak ve onlarla görüşmek gibi etkin bir rol alabilir, ancak nihai karar sadece İnsan Kaynakları Müdürü tarafından alınacaktır.
İkisi arasındaki önemli bir fark, yöneticinin işin günlük faaliyetlerini gözetmesidir;
