Tavsiye, 2020

Editörün Seçimi

Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulaması Arasındaki Fark

Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulama, stratejik yönetim sürecinin en önemli iki aşamasıdır. Strateji Oluşturma, stratejilerin bir kombinasyonunu oluşturmak ve örgütsel amaç ve hedeflere ulaşmak için en iyisini seçmek ve böylece kuruluşun vizyonuna ulaşmak demektir. Kronolojik sırada gerçekleştirilen bir dizi adımı içerir.

Öte yandan, Strateji Uygulaması, seçilen stratejinin yerine getirilmesini ifade eder, yani seçilen stratejiyi örgütsel amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için eyleme dönüştürür. İki terimi yan yana koyan birçok yönetim öğrencisi vardır. Ancak, strateji yazımı ile strateji uygulaması arasında, aşağıdaki makalede açıklandığı gibi ince bir farklar çizgisi vardır.

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma için temelStrateji formülasyonuStrateji uygulama
anlamStrateji Oluşturma, kurumsal hedeflere ulaşmada yardımcı olan iyi düşünülmüş bir stratejinin hazırlanmasını ifade eder.Strateji Uygulaması, formüle edilen stratejiyi eyleme geçirmek anlamına gelir.
kavramEylemden önce kuvvetlerin yerleştirilmesi.Strateji yürütme sırasındaki kuvvetleri yönetmek.
Süreç tipiMantıksalişletme
Vurguetkiverim
sorumlulukÜst yönetimİşlevsel yönetim
OryantasyonPlanlamainfaz
Aktivite türügirişimciİdari
GereksinimiAnalitik beceriLiderlik özellikleri

Strateji Formülasyonunun Tanımı

Strateji Oluşturma, istenen organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmak için stratejilerin hazırlanması ve tasarlanması ve yürütme için en iyi stratejinin seçilmesi ile ilgilidir. Stratejik Yönetim Sürecinin ikinci aşamasıdır. Strateji Formülasyonunun üç ana yönü şunlardır:

  • Şirket düzeyinde strateji
  • İşletme Düzeyi veya Rekabet Düzeyi Stratejisi
  • İşlevsel Seviye Stratejisi

Strateji Formülasyonu, mevcut iş stratejisinin değerlendirilmesini ve iyileştirilmesi için önlemlerin belirlenmesini içerir. İşletmenin dış ortamdan herhangi bir yardıma ihtiyaç duyduğu ana alanları tespit etmek. Bu aşamada, kuruluşun mevcut sorunları ve sorunları önce çözülür. Tüm maddeler dikkate alınarak alternatif eylem kursları hazırlanır. Bundan sonra, strateji, sonuçta, uygulamaya yönelik düşüncelere göre formüle edilmiştir.

Strateji Uygulamasının Tanımı

Bu, formüle edilen stratejinin örgütsel amaç ve hedefleri yerine getirmek için eyleme geçirildiği Stratejik Yönetim Süreci Aşamasının üçüncü ve son aşamasıdır. Strateji Uygulaması, planlanmış kararları eyleme dönüştürme sürecidir.

Strateji Uygulama Modeli

Hedeflenen sonuçlara ulaşmak için devam eden stratejiyi etkili bir şekilde çalışabilmesi ve zaman zaman performansını arttırmak için düzeltici önlemler almasını yönlendirmeyi içerir. Aşağıdaki aktiviteler buna dahildir:

  • İnsan, malzeme, para, makine vb. Kaynakların tahsisi
  • Yeni strateji ele almak için organizasyon yapısını tasarlamak.
  • Eğitim insan gücü.
  • İşlevsel sürecin belirlenmesi.
  • Organizasyonda gelişen bir sistem.

Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulaması Arasındaki Temel Farklılıklar

Strateji oluşturma ve strateji uygulama arasındaki ana farklar şunlardır:

  1. Strateji Oluşturma, stratejinin tasarlanması anlamına gelir. Strateji Uygulaması, seçilen stratejinin uygulanması anlamına gelir.
  2. Strateji Uygulaması yürütme sırasında bu güçleri yönetmeye odaklanırken, bir eylemden önce tüm güçleri yerine koyan Strateji Formülasyonu.
  3. Strateji Oluşturma mantıklı bir süreçtir, oysa Strateji Uygulama operasyonel bir süreçtir.
  4. Strateji Oluşturma etkinliği üzerinde durur ancak Strateji Uygulaması verimlilik konusunda stres yaratır.
  5. Strateji Formülasyonu üst yönetimin sorumluluğundadır. Buna karşılık, strateji yönetimi Uygulamadan orta yönetim sorumludur.
  6. Strateji Oluşturma, sezgisel beceriler gerektirir. Buna karşılık, motivasyonel becerilere ihtiyaç duyan Strateji Uygulaması.
  7. Strateji Formülasyonu girişimci bir faaliyettir. Öte yandan, Strateji Uygulaması idari bir faaliyettir.
  8. Strateji Formülasyonu planlama ile ilgilidir, ancak Strateji Uygulaması eylemle ilgilidir.

Sonuç

Stratejik Yönetim Süreci, üç sürecin birleşimidir; yani Strateji Analizi, Strateji Oluşturma, Strateji Uygulama. Öncelikle, iş ortamında derinlemesine teşhis (analiz), organizasyonel hedefler, kaynaklar ve yeterlilikler gerçekleştirilir, bunu alternatif stratejilerin hazırlandığı strateji seçimi (formülasyon) izler ve çeşitli hususlar göz önünde bulundurulduktan sonra en iyi eylem planı İstenilen hedeflere ulaşmak için seçilir. Sonra nihayet kararın yürürlüğe girdiği strateji yürütme (uygulama) gelir. Uygulama yapılmadan, strateji organizasyon için kullanılamaz.

Top