Öte yandan, operasyon yönetimi, üretim yönetiminden bir adım öndedir veya üretim yönetiminin operasyon yönetiminin bir parçası olduğu söylenebilir. Operasyon Yönetimi, adından da anlaşılacağı gibi, organizasyonun yöneticileri tarafından ticari operasyonların yönetimidir.
Üretim ve operasyon yönetimi arasındaki fark çok ince ve bulanık, bu yazıda detaylı bir şekilde basitleştiriliyor.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Üretim Yönetimi | Operasyon Yönetimi |
|---|---|---|
| anlam | Üretim Yönetimi, ürünlerin oluşturulmasına ait faaliyetlerin yönetimini yönetir. | Operasyon Yönetimi, mal ve hizmetlerin üretimi ve teslimatıyla ilgili yönetim bölümünü ifade eder. |
| Karar verme | Üretim yönleriyle ilgili. | Düzenli iş faaliyetleri ile ilgili. |
| İçinde bulunan | Üretimin yapıldığı işletmeler. | Bankalar, Hastaneler, Üretim şirketleri dahil şirketler, Ajanslar vb. |
| Hedefler | Doğru zamanda ve en az maliyetle doğru miktarda doğru kalitede mal üretmek. | Kaynakları kullanmak, mümkün olduğunca müşteri isteklerini karşılamak için. |
Üretim Yönetimi Tanımı
Yönetim ilkeleri kurumun üretim fonksiyonuna uygulandığında, üretim yönetimi olarak bilinir. Mal ve hizmetlerin üretimi ile ilgili faaliyetlerin, yani çeşitli kaynakların katma değerli ürüne dönüştürülmesinin etkin bir şekilde planlanması, programlanması, denetlenmesi ve kontrol edilmesi sürecidir.
Bu süreçte, kalite, miktar, fiyat, paketleme, tasarım vb. İle ilgili karar, üretilen çıktının spesifikasyonları onaylamasını sağlamak için üretim müdürü tarafından alınır.
Üretim Yönetimi Alanları
Operasyon Yönetimi Tanımı
Operasyon Yönetimi, organizasyondaki operasyonların düzgünlüğünü ve etkinliğini sağlamak için günlük iş faaliyetlerinin yönetimini ifade eder. Bir organizasyonda üretim yönetimi, üretim ve hizmet sunumunu içerir.
Operasyon Yönetimi, üretim sürecinin tasarlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi, yani girdilerin çıktıya dönüştürülmesi, kaynakların kullanılması, müşterilerin taleplerine göre mal ve hizmetlerin sağlanması için müşterilerin yönetiminde belirtilen politikalara uyulması. organizasyon.
Operasyon Yönetimi, tamamen şirket kaynaklarının optimum kullanımı ile ilgilidir, yani kayıp, israf ve az kullanımı en aza indirgeyerek kaynakların mümkün olduğunca kullanılması gerekir.
Üretim ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Temel Farklılıklar
Üretim ve işletme yönetimi arasındaki fark, aşağıda sunulmuştur:
- Üretim Yönetimi, mal yaratılması ya da hammaddenin bitmiş mallara dönüştürülmesi ile ilgili faaliyetlerin yönetimi olarak tanımlanabilir. Tersine, Operasyon Yönetimi, hem mal üretimi hem de müşteriye hizmet sunumu ile ilgili olarak yönetimin ilgilendiği yönetim kolunu ifade etmek için kullanılır.
- Üretim yönetiminde yönetici, bölüm tarafından üretilen ürünün tasarımı, kalitesi, miktarı ve maliyeti ile ilgili kararlar almak zorundadır. Aksine, operasyon yönetimi kapsamı, operasyon yöneticisinin ürün tasarımı, kalite, miktar, süreç tasarımı, konum, gereken insan gücü, depolama, bakım, lojistik, envanter yönetimi, atık yönetimi ile ilgilendiği üretim yönetimine kıyasla daha büyüktür., vb.
- Üretim Yönetimi yalnızca mal üretiminin yapıldığı firmalarda bulunabilir. Bunun aksine, işletme her işletmede işletme yönetimi bulabilir, örneğin üretim endişeleri, hizmet odaklı firmalar, bankalar, hastaneler, acenteler vb.
- Üretim yönetiminin temel amacı, doğru kalitede doğru zamanda ve doğru fiyatla doğru miktarda mal sağlamaktır. Buna karşılık, operasyon yönetimi müşterinin isteklerini yerine getirmek için organizasyonun kaynaklarını en iyi şekilde kullanmayı amaçlamaktadır.
Sonuç
Üretim ve Operasyon Yönetimi o kadar iç içe geçmiş ki ikisini birbirinden ayırmak oldukça zor. Üretim yönetimi, üretim sürecinde yer alan tüm faaliyetleri yönetir. Öte yandan, operasyon yönetimi, mal üretimi ve malzeme yönetimi, kalite yönetimi, bakım yönetimi, süreç yönetimi, süreç tasarımı, ürün tasarımı vb. Gibi hizmetlerin sunumunda yer alan tüm faaliyetleri içerir.
