Birleşme, iki veya daha fazla firmanın birleşimini, birleşerek veya emerek, yeni bir şirket kurmaya itiraz eder. Satın alma veya devralma olarak bilinen, bir şirketin başka bir şirketin kontrolünü ele geçirdiği bir iş stratejisidir. Bu makaleyi okuyarak, birleşme ve satın alma arasındaki farkı anlayabileceksiniz.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | birleşme | edinme |
|---|---|---|
| anlam | Birleşme, iki veya ikiden fazla şirketin gönüllü olarak yeni bir şirket kurması anlamına geliyor. | Bir işletme başka bir işletmenin işini satın aldığında, Edinme olarak bilinir. |
| Yeni bir şirketin kurulması | Evet | Yok hayır |
| Kararın Doğası | Şirketlerin ortak karar birleşme geçiyor. | Şirketleri satın alma ve edinme konusunda dostane veya düşmanca bir karar |
| İlgili asgari şirket sayısı | 3 | 2 |
| amaç | Rekabeti azaltmak ve operasyonel verimliliği artırmak. | Anlık büyüme için |
| İşletmenin Büyüklüğü | Genel olarak, birleşme şirketlerinin büyüklüğü aşağı yukarı aynıdır. | Satın alan şirketin büyüklüğü, satın alınan şirketin büyüklüğünden daha fazla olacaktır. |
| Yasal formaliteler | Daha | Az |
Birleşme Tanımı
Birleşme, yeni bir adla yeni bir işletme oluşturmak için iki veya daha fazla işletmenin karşılıklı olarak birleştirilmesini ifade eder. Birleşmede, benzer büyüklükteki birden fazla şirket, faaliyetlerini ortak bir mülkiyet, kontrol ve kar bulunan tek bir işletmeye entegre etmeyi kabul eder. Bu bir tür bir kombinasyon. Örneğin, M Ltd. ve N Ltd., yeni bir P şirketi oluşturmak üzere bir araya geldiler.
Birleşmeyi birçok şirket tarafından benimsemenin nedenleri, birleşme şirketlerinin kaynaklarını, güçlü ve zayıf yanlarını bir araya getirmek, ticaret engellerini kaldırmak, rekabeti azaltmak ve sinerji kazanmaktır. Eski şirketlerin hissedarları yeni şirketin hissedarları olur. Birleşme türleri aşağıdaki gibidir:
- Yatay
- Dikey
- türdeş
- Ters
- holding
Edinimin tanımı
Bir işletmenin işinin başka bir şirket tarafından satın alınması Satın Alma olarak bilinir. Bu, şirketin varlıklarının satın alınmasıyla veya ödenmiş sermayesinin% 51'ini satın alma mülkiyeti tarafından yapılabilir.
Satın alımda, başka bir firma satın alan firma, Satın alınan firma Hedef firma olarak bilinir. Satın alan şirket, daha zayıf olan şirketi, yani hedef şirketi deviren veya devralacak boyut, yapı ve işlemler bakımından daha güçlüdür.
Firmanın çoğu, hızlı büyüme, kısa sürede rekabetçilik ve faaliyet alanlarını genişletme, pazar payı, kârlılık vb. Kazanma stratejilerini kullanır. Edinim türleri aşağıdaki gibidir:
- düşmanca
- Arkadaş canlısı
- Satın alma
Birleşme ve Satın Alma Arasındaki Temel Farklılıklar
Aşağıda sunulan noktalar, birleşme ve satın alma arasındaki önemli farklılıkları detaylı bir şekilde açıklamaktadır:
- İki şirketin yeni bir şirket oluşturmak için birleştiği bir tür kurumsal strateji Birleşme olarak bilinir. Bir şirketin başka bir şirket satın aldığı ve denetimini ele geçirdiği bir şirket stratejisi, Satın Alma olarak bilinir.
- Birleşmede, iki şirket yeni bir işletme oluşturmak için dağılırken, iktisapta iki şirket varlıklarını kaybetmez.
- Birleşmeye aynı nitelikte ve boyutta iki şirket katılıyor. Daha büyük olan şirketin daha küçük olan şirkete üstün geldiği iktisaptan farklı olarak.
- Bir birleşmede, söz konusu şirketlerin asgari sayısı üç, ancak iktisapta yer alan asgari şirket sayısı 2.
- Birleşme, şirketler tarafından gönüllü olarak yapılırken, satın alma işlemi gönüllü olarak veya istemsiz olarak yapılır.
- Bir birleşmede, satın alma ile karşılaştırıldığında daha fazla yasal formalite var.
Hindistan'da Birleşme ve Devralma Örnekleri
- 2006 yılında Corus Group'un Tata Steel tarafından satın alınması.
- Myntra'nın 2014 yılında Flipkart tarafından satın alınması.
- Fortis Healthcare India ve Fortis Healthcare International'ın birleşmesi.
- Ranbaxy Laboratuvarlarının Sun Pharmaceuticals tarafından satın alınması.
- Negma Laboratuvarlarının Wockhardt tarafından devralınması
Sonuç
Günümüzde, yalnızca birkaç birleşme görülebilir; Ancak, aşırı rekabet nedeniyle satın alma popülerlik kazanıyor. Birleşme, iki şirket arasında bir olma yolunda karşılıklı bir işbirliği iken, iktisap, daha zayıf olanın daha güçlü bir şirket tarafından devralınmasıdır. Ancak her ikisi de Vergilendirme, Sinerji, Finansal Fayda, Rekabet Edebilirliğinde Artış ve çok daha faydalı olabilecek avantajlar kazanıyor, ancak bazen olumsuz etki de çalışanların cirosundaki artış, örgütlerin kültüründe ve diğerlerinde çarpışma gibi görünüyor; bunlar olması çok nadirdir.
