Tedarik Zinciri Yönetimi, tedarikçilerinden nihai tüketiciye doğru bağlantıyı ifade eden daha geniş bir terimdir.
Uzun yıllar önce ve şimdi iş yürütme biçiminde ciddi bir değişiklik olduğu fark edilmiştir. Teknolojideki gelişmelere bağlı olarak, tüm kilit iş alanlarının gelişmesine yol açmaktadır. Tedarik Zinciri Yönetimi de Lojistik Yönetiminde geçmiş yıllardan bir gelişme olarak gelişmiştir. Lojistik Yönetimi ve Tedarik Zinciri Yönetimi arasındaki farkı anlamak için bu makaleye göz atın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Lojistik Yönetimi | Tedarik zinciri yönetimi |
|---|---|---|
| anlam | Malların hareketini ve bakımını organizasyon içine ve dışına entegre etme süreci Lojistik'tir. | Tedarik zinciri faaliyetlerinin koordinasyonu ve yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi olarak bilinir. |
| Amaç | Müşteri memnuniyeti | Rekabet avantajı |
| Evrim | Lojistik kavramı daha önce gelişti. | Tedarik Zinciri Yönetimi modern bir kavramdır. |
| Kaç tane kuruluş katılıyor? | Tek | çoklu |
| Biri diğerinde | Lojistik Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi'nin bir bölümüdür. | Tedarik Zinciri Yönetimi, Lojistik Yönetimi'nin yeni sürümüdür. |
Lojistik Yönetiminin Tanımı
Malların, hizmetlerin, bilgilerin ve sermayenin, hammaddelerin tedarikinden nihai tüketiciye ulaşmasına kadar olan hareketini birleştiren yönetim süreci Lojistik Yönetimi olarak bilinir. Bu sürecin arkasındaki amaç, nihai müşteriye doğru fiyata doğru ürünü, doğru zamanda, doğru yerde, doğru yerde sunmaktır. Lojistik faaliyetler iki geniş kategoriye ayrılır:
- Gelen Lojistik : Malzeme alımı, taşınması, depolanması ve nakliyesi ile ilgili faaliyetler
- Giden Lojistik : Nihai tüketiciye toplama, bakım, dağıtım veya dağıtımla ilgili faaliyetler.
Bunların dışında diğer faaliyetler depolama, koruyucu ambalajlama, sipariş karşılama, stok kontrolü, talep ve arz arasındaki dengeyi sağlama, stok yönetimidir. Bu, maliyet ve zaman tasarrufu, yüksek kaliteli ürünler vb. İle sonuçlanacaktır.
Tedarik Zinciri Yönetimi Tanımı
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), hammaddenin son kullanıcıya ulaşana kadar bitmiş ürünlere dönüştürülmesi ve taşınması ile ilgili bir dizi bağlantılı faaliyettir. Bu faaliyet zincirini başarılı kılmaya yardımcı olan çoklu organizasyonların çabalarının sonucudur.
Tedarik zinciri yönetimi
Bu kuruluşlar, kuruluşun şu anda ortak veya tedarikçi gibi çalıştığı firmaları, üreticileri, toptancıları, perakendecileri ve tüketicileri içerebilir. Faaliyetler entegrasyon, kaynak sağlama, tedarik, üretim, test, lojistik, müşteri hizmetleri, performans ölçümü vb. İçerebilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi, kurum içindeki ham madde akışını yöneten ve devam eden (yarı mamul ürünler) ve kurum dışındaki nihai ürüne nihai tüketicinin ellerine ulaşana kadar kurum dışına çıkan çok yönlü bir yaklaşıma sahiptir. müşteri gereksinimi.
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Arasındaki Temel Farklılıklar
Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki ana farklar şunlardır:
- Firma içi ve dışındaki malların akışı ve depolanması Lojistik olarak bilinir. Tedarik zinciri faaliyetlerinin hareketi ve entegrasyonu Tedarik Zinciri Yönetimi olarak bilinir.
- Lojistiğin temel amacı müşteri memnuniyetidir. Tersine, Tedarik Zinciri Yönetimi'nin arkasındaki asıl amaç, önemli bir rekabet avantajı sağlamaktır.
- Lojistikte sadece bir kuruluş var, bazıları ise Tedarik Zinciri Yönetimi'nde.
- Tedarik Zinciri Yönetimi, Lojistik ile karşılaştırıldığında yeni bir kavramdır.
- Lojistik sadece Tedarik Zinciri Yönetimi'nin bir faaliyetidir.
Sonuç
Lojistik, öncelikle orduda kullanılan kişilerin ve malların bakımı, depolanması ve nakliyesinde kullanılan çok eski bir terimdir. Günümüzde, bu terim Tedarik Zinciri Yönetimi kavramının gelişmesinden sonra, özellikle askeri alanda değil birçok alanda kullanılmaktadır. SCM'nin lojistik yönetiminin yanı sıra SCM'nin lojistikten oluştuğu bir ilave olduğu da söylenmiştir. Her ikisi de ayrılamaz. Dolayısıyla birbirleriyle çelişmezler, birbirlerini tamamlarlar. SCM, Lojistik'in nakliye, depolama ve dağıtım ekibi ile iletişim halinde olmasına yardımcı olur.
