Öte yandan, ikincisi, ödüllendirici hale getirmek için işe bazı uyarıcılar eklemeyi ifade eder. İşin, görevli kararlar ve planlar yapma yetkisine sahip olduğu zaman zenginleştirildiği söylenir.
İş büyütme ve iş zenginleştirme arasındaki temel farklılıkları bilmek için bu makaleyi okuyun.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | İş büyütme | İş zenginleştirme |
|---|---|---|
| anlam | Tek bir işe ilişkin görevin arttırıldığı bir iş tasarımı tekniği, iş büyütme olarak bilinir. | Çalışanları motive etmek için kullanılan bir yönetim aracı, işte sorumluluklar ekleyerek İş Zenginleştirme olarak bilinir. |
| kavram | Bir işin kapsamını nicel olarak genişletmek. | Bir iş tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin kapsamını niteliksel olarak genişletmek. |
| Amaç | Yedekli bir görevi yerine getirirken can sıkıntısını azaltmak. | İşi daha zorlu, ilginç ve yaratıcı yapmak. |
| Sonuç | Olumlu olabilir veya olmayabilir | İş zenginleştirmenin sonucu daima olumludur. |
| Ek becerilerin gerekliliği | Yok hayır | Evet |
| Genişleme | Yatay | Dikey |
| Nezaret | Daha | Nispeten daha az |
İş büyütme tanımı
İş Büyütme, tek bir işte yaptığı bir çalışanın görevlerini arttırmak anlamına gelir. Tekrarlanan görevin monotonluğunu azaltma yönetimi bir girişimdir. Bu tekniğin altında, doğada benzer olan mevcut işe birkaç görev eklenir.
İşin Büyütülmesinin Grafiksel Gösterimi
Bu şekilde, işteki çeşitlilik eklenir ve iş sahipleri için daha ilginç hale gelir. İş genişlemesinin aşağıda belirtilen bazı avantajları vardır:
- İşçilerdeki memnuniyet derecesini artırır, çünkü iş büyütüldüğünde, bir çalışana projenin tamamına veya en fazla kısmına izin verilir. Bu şekilde, söz konusu projeye katkıları takdir edilmektedir.
- İş genişlemesinde, bir işçinin hem fiziksel hem de zihinsel yetenekleri kullanılır. Bununla birlikte, işler sınırlı bir şekilde, yani çalışanın kapasitesine kadar genişletilmelidir. Bir çalışanda baskı ve hayal kırıklığı yaratmamalıdır.
- İşin gerçekleştirilmesinde sıkıntıyı azaltan görev çeşitliliğini arttırır.
Aynı işte yeni bir görevin başlatılması ile işçiler, görevi yerine getirmek için ek eğitim talep edebilir. İşçi verimliliğinin yeni sistemin uygulanmasından sonra da düşmesi söz konusu olabilir. Ayrıca, çalışan, iş yükündeki artış için ücretinde bir artış talep edebilir.
İş zenginleştirme tanımı
İş Zenginleştirme, çalışanları daha fazla ödüllendirici hale getirmek için ekstra sorumluluklar atayarak motive etmek için uygulanan bir iş tasarımı stratejisidir. Kısacası, iş zenginleştirmenin bir işin kalitesini yükseltmek ve daha heyecan verici, zorlu ve yaratıcı hale getirmek anlamına geldiğini söyleyebiliriz.
İş Zenginleştirmenin Grafiksel Gösterimi
İş sahibine, önemli kararları planlama, kontrol etme ve vermede sorumluluk ve yetki verilir. Denetim gerekliliği şimdi daha az olacak veya işçinin kendisinin bir süpervizörün görevlerini yerine getireceği söylenebilir.
İş zenginleştirme kavramı ilk olarak 1968'de Amerikalı bir psikolog Fredrick Herzberg tarafından önerildi. İş zenginleştirmenin öne çıkan özellikleri aşağıdaki şekil yardımı ile tartışıldı:
İş Zenginleştirme Özellikleri
İş Zenginleştirme, işçinin verimliliğini artırmaya ve memnuniyet seviyesini yükseltmeye yardımcı olur. Normal bir işe kıyasla zenginleştirilmiş bir işte daha fazla sorumluluk, görev çeşitliliği, özerklik ve büyüme olanakları var.
İş Büyütme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Temel Farklılıklar
İş büyütme ve iş zenginleştirme arasındaki temel farklılıklar aşağıda belirtildiği gibidir:
- Tek bir iş tarafından gerçekleştirilen görev sayısının arttırıldığı bir iş tasarımı stratejisi, İş Büyütme olarak bilinir. İş Zenginleştirme, tek bir işte gerçekleştirilen faaliyetlerin daha önce olduğundan daha iyi hale getirilmesi için arttırıldığı yönetim tarafından kullanılan motive edici bir araç olarak tanımlanmaktadır.
- İş Büyütme, iş tarafından yürütülen faaliyetlerin kapsamını nicel olarak genişletmeyi içerirken, İş Zenginleştirme'de kaliteyi artırmak için mevcut işte iyileştirmeler yapılmıştır.
- İş Büyütme, açık ve tek bir işlemi gerçekleştirirken sıkıntı ve monotonluğu azaltır. Tersine, İş Zenginleştirme, işi yaratıcı ve aynı zamanda daha zorlu, heyecanlı kılar.
- İş Büyütme ek beceriler gerektirmez, fakat iş zenginleştirmeyi gerektirir.
- İşin büyütülmesinde, görevlerin genişletilmesi yatay olarak, yani aynı seviyede yapılır. Öte yandan, iş zenginleştirme, görevi kontrol etme ve yapma gibi faaliyetlerin dikey olarak genişlemesini içerir.
- İş büyütme, iş zenginleştirme ile karşılaştırıldığında daha fazla denetim gerektirir.
- İş genişlemesinin getirilmesinin sonucu her zaman olumlu değildir, ancak iş zenginleştirme olumlu sonuçlar doğurur.
- İş Geliştirme, çalışanların kendilerini daha sorumlu ve değerli hissetmelerini sağlarken, İş Zenginliği çalışanlarda memnuniyet ve verimlilik sağlar.
Sonuç
Hem iş büyütme hem de iş zenginleştirme, yönetim tarafından kullanılan çalışanlar için motivasyon aracı olarak kabul edilir. Bununla birlikte, çalışanlar iş zenginleştirmenin iş büyütmeden çok daha iyi bir araç olduğunu düşünüyor. İş Zenginleştirme, iş sahibine planlama, kontrol etme ve karar verme yetkisi verir. Bu onların büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olur. İş genişlemesinin aksine, mevcut çalışanların iş yükünü artırmak için yönetimin sadece bir taktiği. İş sahipleri, rollerinin ve sorumluluklarının arttığını bilmeden, görevlerinin uzatıldığına inanıyorlar.
