Diğer taraftan İnsan Kaynakları Geliştirme (İKG), kuruluşun insan gücünün büyüme ve gelişimine odaklanmaya devam eden İKY'nin bir kanadını oluşturuyor. HRM ve HRD'nin aynı anlamı taşıdığı birçok insan var, ancak bu doğru değil. İKY ile İKY arasındaki farkları anlamanızı sağlamak için bir makale hazırladık. Bir göz atın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | HRM | HRD |
|---|---|---|
| anlam | İnsan Kaynakları Yönetimi, organizasyonda çalışan kişileri yönetmek için yönetim ilkelerinin uygulanmasını ifade eder. | İnsan Kaynağını Geliştirme, organizasyonda çalışan kişilerin performansını iyileştirmeyi amaçlayan sürekli bir gelişim işlevi anlamına gelir. |
| Bu ne? | Yönetim işlevi. | İnsan Kaynakları Yönetiminin Alt Kümesi. |
| fonksiyon | tepkili | Proaktif |
| Amaç | Çalışanların performansını artırmak. | Çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerini geliştirmek. |
| süreç | Rutin | Devam eden |
| Bağımlılık | Bağımsız | Bu bir alt sistemdir. |
| İle ilgili | Sadece insanlar | Tüm organizasyonun gelişimi. |
İKY'nin tanımı
Kısaca İnsan Kaynakları Yönetimi olarak bilinen İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışanları işteki insanlarla yönetmek ve organizasyona en iyi sonuçları verecekleri sistematik bir yönetim kolunu ifade eder. Yönetim ilkelerinin organizasyonda çalışan kişilere uygulanmasıdır. İnsan sermayesinin etkinliğini öğrenerek kuruluşun performansını ve verimliliğini arttırmayı amaçlar. Bu nedenle, İKY, kuruluşun insan gücünün en iyi şekilde kullanılmasını sağlamak için doğru kişiyi doğru işe yerleştirme sanatıdır.
Süreç; işe alım, seçme, yönlendirme, tümevarım, eğitim ve gelişim, performans değerlendirme, teşvikler ve tazminat, motivasyon, işyeri güvenliği, sağlık ve refah politikalarını sürdürme, organizasyonla ilişkiyi yönetme, değişimi yönetme ile başlayan bir dizi faaliyetten oluşur. .
İKG Tanımı
İnsan Kaynağını Geliştirme veya İKG terimi, bir organizasyonda çalışan kişilerin gelişimini ifade eder. İKY'nin bir parçasıdır; Kurum çalışanlarının beceri, bilgi, yetkinlik, tutum ve davranışlarını geliştirmeyi amaçlamaktadır. İKG'nin amacı çalışanların yeteneklerini güçlendirmek ve güçlendirmektir, böylece performansları eskisinden daha iyi olacak.
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi, çalışanlarına gelişiminde fayda sağlayacak kanıtları sağlamayı içerir. Bu fırsatlar arasında eğitim ve gelişim, kariyer gelişimi, performans yönetimi, yetenek yönetimi, koçluk ve mentorluk, kilit çalışanların tanımlanması, arka arkaya planlama vb. Günümüzde çalışanların insan kaynağının gelişimi için kuruma katıldıkları günden itibaren çalışan birçok kuruluş var ve bu süreç çalışma sürelerinin sonuna kadar devam ediyor.
İKY ile İKY arasındaki Temel Farklılıklar
HRM ve HRD arasındaki önemli farklılıklar aşağıdaki noktalarda tartışılmaktadır:
- İnsan Kaynakları Yönetimi, organizasyonda çalışan kişileri yönetmek için yönetim ilkelerinin uygulanmasını ifade eder. İnsan Kaynağını Geliştirme, organizasyonda çalışan kişilerin performansını iyileştirmeyi amaçlayan sürekli bir gelişim işlevi anlamına gelir.
- İKY yönetimin bir fonksiyonudur. Tersine, HRD İKY şemsiyesi altına düşer.
- İKY proaktif bir işlev iken ortaya çıkan talepleri yerine getirmeye çalıştığı ve organizasyondaki insan kaynağının değişen taleplerini karşıladığı ve öngördüğü için İKY reaktif bir fonksiyondur.
- İKY rutin bir süreç ve verilişin bir işlevidir. Öte yandan, İKG devam eden bir süreçtir.
- İnsan Kaynakları Yönetiminin temel amacı çalışanların verimliliğini artırmaktır. İşçilerin ve tüm organizasyonun beceri, bilgi ve yetkinliğini geliştirmeyi amaçlayan İKG'nin aksine.
- İKG organizasyonel bir süreçtir; bu büyük bir sistemin alt sistemidir. İKY'nin aksine, oynayacak ayrı rollerin olduğu, bu da onu bağımsız bir işlev haline getirir.
- İnsan Kaynakları Yönetimi sadece insanlarla ilgilidir. İnsan Kaynakları Geliştirme'nin aksine, tüm organizasyonun gelişimine odaklanır.
Sonuç
İKY, İKY çalışanlarının gelişimi ile ilişkiliyken İKY'nin insan kaynakları yönetimi ile ilişkili olması bakımından İKG ile farklılık gösterir. İnsan Kaynakları Yönetimi, İnsan Kaynakları Geliştirme'den daha büyük bir kavramdır. İlki, planlama, personel, geliştirme, izleme, sürdürme, ilişkiyi yönetme ve değerlendirme gibi bir dizi örgütsel aktiviteyi içerirken, ikincisi kendi içinde gelişim kısmını, yani eğitim, öğrenme, kariyer gelişimi, yetenek yönetimi, performans değerlendirme, çalışanların katılımı ve yetkilendirmeyi kapsar. .
