![Larry Page, Sergey Brin ile Tanıştığında [İnteraktif Infographic]](https://gadget-info.com/img/social-media/335/when-larry-page-met-sergey-brin.jpg)
Öte yandan, Yerelleşme, yetkilerin üst yönetim tarafından orta veya düşük düzey yönetimine yayılmasını ifade eder. Tüm yönetim kademelerinde yetki delegasyonudur.
Bir kuruluşun merkezi mi yoksa merkezi olmayan bir ülke mi olduğunu belirlemek, karar verme otoritesinin konumuna ve daha düşük seviyelerde karar verme yetkisine bağlıdır. Hangisinin daha iyi olduğunu kanıtlamak için bu iki terim arasında hiç bitmeyen bir tartışma var. Bu makalede, bir kurumda Merkezileşme ve Yerelleşme arasındaki önemli farklılıklar açıklanmaktadır.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | merkezileştirme | Yerinden |
|---|---|---|
| anlam | Planlama ve kararlarla ilgili olarak yetki ve otoritenin tutulması, üst yönetimle birlikte Merkezileştirme olarak bilinir. | Yetki, sorumluluk ve hesap verilebilirliğin çeşitli yönetim seviyelerine yayılması, Ademi Merkeziyetçilik olarak bilinir. |
| İçerecek | Sistematik ve tutarlı otorite rezervasyonu. | Otoritenin sistematik dağılması. |
| İletişim akışı | Dikey | Açık ve ücretsiz |
| Karar verme | Yavaş | Nispeten hızlı |
| avantaj | Uygun koordinasyon ve liderlik | Yük ve sorumluluk paylaşımı |
| Karar verme gücü | Üst yönetim ile yatıyor. | Birden fazla insan karar verme yetkisine sahiptir. |
| Ne zaman uygulanır | Organizasyon üzerinde yetersiz kontrol | Organizasyon üzerinde büyük kontrol |
| İçin en uygun | Küçük ölçekli organizasyon | Büyük ölçekli organizasyon |
Merkezileşmenin tanımı
Organizasyonun planlama ve karar alma veya faaliyetlerini yürütmek için bir pivot konumu veya yönetim personeli grubu, Merkezileştirme olarak bilinir. Bu tür bir organizasyonda, tüm önemli haklar ve yetkiler üst düzey yönetimin elindedir.
Daha önceki zamanlarda, merkezileşme politikası, tüm güçleri merkezi bir konumda tutmak için her kuruluşta en yaygın şekilde uygulanan şeydi. Orta veya düşük seviye yönetimin faaliyetleri üzerinde tam kontrole sahiptirler. Bunun dışında kişisel liderlik ve eşgüdüm de görülebilir, ayrıca işler işçiler arasında kolayca dağılabilir.
Ancak, yetki ve sorumluluk yoğunluğu nedeniyle, alt çalışanın organizasyondaki rolü, merkez büro ile olan tüm haklar nedeniyle azalmaktadır. Bu nedenle, genç personel sadece üst düzey yöneticilerin komutlarını takip etmeli ve buna göre çalışmalıdır; karar almada aktif rol almalarına izin verilmez. Bazen hotchpotch, aşırı iş yükü nedeniyle ortaya çıkar ve bu da aceleci kararlar verir. Bürokrasi ve Kırmızı-Tapizm aynı zamanda merkezileşmenin dezavantajlarından biridir.
Yerelleşme tanımı
Yetki ve sorumlulukların üst seviye yönetim tarafından orta veya düşük seviye yönetime devredilmesi, Ademi Merkeziyetçilik olarak bilinir. Karar alma yetkilerinin kurum genelindeki departman, bölüm, birim ya da merkez düzeyinde yöneticilere devredildiği, merkezileşmenin mükemmel zıddıdır. Ademi merkeziyet, yetki Delegasyonuna ek olarak da söylenebilir.
Halen, rekabetin artması nedeniyle yöneticiler, yetkilerin astlara devredilmesine ilişkin kararı almaktadır. İşlevsel düzey yöneticilerinin daha iyi performans gösterme şansı yakalamaları nedeniyle çalışma özgürlüğü de var. Ayrıca, hızlı karar alma ve zamandan tasarruf ile sonuçlanan üst düzey yöneticilerin sorumluluğunu paylaşırlar. Birleşme ve devralmalar için olduğu gibi işletme organizasyonunun genişlemesi için çok etkili bir süreçtir.
Bununla birlikte, ademi merkeziyetçilik liderlik ve koordinasyondan yoksundur; bu da organizasyon üzerinde etkisiz bir kontrol sağlar. Etkili bir ademi merkeziyet süreci için, kuruluşta açık ve özgür iletişim orada olmalıdır.
Merkezileşme ve Yerelleşme Arasındaki Temel Farklılıklar
Aşağıda verilen hususlar, merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki fark söz konusu olduğunda dikkat çekicidir:
- Güçlerin ve otoritelerin birleşmesi, üst düzey yönetim elinde, merkezileşme olarak bilinir. Merkezi olmayan yönetim, yetkilerin ve otoritelerin en üst düzeyde işlevsel seviye yönetimine dağıtılması anlamına gelir.
- Merkezileşme, merkezi noktalardaki sistematik ve tutarlı otorite yoğunlaşmasıdır. Aksine, ademi merkeziyetçilik bir kuruluştaki sistematik otorite delegasyonudur.
- Merkezileşme, küçük ölçekli bir kuruluş için en iyisidir, ancak büyük ölçekli kuruluş, ademi merkeziyetçilik uygulamalıdır.
- Merkezi iletişimde resmi iletişim var. Tersine, ademi merkeziyetçilikte iletişim her yöne uzanıyor.
- Tek bir kişinin elinde güçlerin yoğunlaşmasından dolayı merkezileşme kararını alır. Aksine, ademi merkeziyetçilik kararlar aksiyonlara çok yaklaştığı için karar vermede daha iyi olduğunu kanıtlar.
- Merkezileşmede tam liderlik ve koordinasyon var. Yerel yönetim, üst düzey yöneticilerin yükünü paylaşıyor.
- Organizasyon yönetim üzerinde yetersiz kontrole sahip olduğunda, merkezileşme uygulanır, oysa organizasyon yönetimi üzerinde tam kontrole sahip olduğunda, ademi merkeziyetçilik uygulanır.
Sonuç
Merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki fark, günümüzde en önemli konulardan biri. Bazıları, merkezileşmenin daha iyi olduğunu düşünürken, diğerleri yerel yönetimden yanadır. Eski zamanlarda insanlar örgütlerini merkezi bir şekilde yürütüyorlardı, ancak şimdi senaryo tamamen hızlı karar vermenin gerekli olduğu rekabetin artması nedeniyle tamamen değişti ve bu nedenle birçok kuruluş ademi merkeziyetçiliği tercih etti.
Şu anda, organizasyonun çoğu, mutlak merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik mümkün olmadığından hem özelliklerle donatılmıştır. Uygulanamayan bir kuruluşta tam merkezileşme, çünkü kuruluşun her bir kararının üst kademeden alındığını gösterir. Öte yandan, tam teşekküllü ademi merkeziyetçilik, astların faaliyetlerini kontrol etmenin bir göstergesi değildir. Bu nedenle, bu ikisi arasında bir denge sağlanmalıdır.
