Örgütsel düzeyde, bir kuruluşun sürekli olarak artması için, kilit pozisyonları dolduracak ve yalnızca uygun bir art arda planlama ile mümkün olan organizasyonun sorumluluğunu üstlenebilecek potansiyel çalışanlar bulunmalıdır. Bir kuruluştaki kritik işleri ve bu pozisyonu yerine getirmek için ne tür bir insanın gerekli olduğunu analiz eder.
Kariyer planlama ile arka arkaya planlama arasındaki temel fark, kimin gerçekleştirdiği gerçeğinde yatmaktadır. İki konu hakkında daha fazla bilgi için makaleye göz atın.
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma için temel | Kariyer planlaması | Yedekleme planlaması |
|---|---|---|
| anlam | Kariyer Planlama, bir bireyin iş hayatının hedeflerini seçtiği ve hedeflere ulaşmak için yollar bulduğu süreçtir. | Arka arkaya Planlama, kurumdaki kilit konumlarını işgal edebilecek, boş olduklarında çalışanları belirleme ve geliştirme eğilimi gösteren bir süreçtir. |
| Alt kümesi | Kariyer Yönetimi | Başarı Yönetimi |
| Bu ne? | Bireysel Planlama | Organizasyonel Strateji |
| pozisyon | Bir çalışanın çalışma hayatında farklı pozisyonları vardır. | Bir pozisyon, belirli bir süre boyunca farklı çalışanlar tarafından tutulur. |
| Sağlar | Kariyerinde başarı. | Tüm kilit pozisyonlar için liderlikte süreklilik. |
Kariyer Planlamasının Tanımı
Kariyer Planlama, bir bireyin kariyeri için bir hedef belirlediği ve bunları başarmak için stratejiler geliştirdiği sistematik bir süreç olarak görülür. Kariyerden memnuniyeti kazanmak için bireyin yaşam hedeflerini keşfetmesine, seçmesine ve izlemesine yardımcı olur.
Kariyer Planlama, bir bireyin takip etmek istediği kariyer türünü belirlediği ve seçilme yollarının neler olduğu veya oraya ulaşmak için atılacak adımlar neler olduğu, kariyer yönetimi sürecinin temel basamağıdır. İlgi ve yeteneklerini değerlendirmede, alternatif kariyer fırsatlarını tespit etmede, kariyer hedeflerini belirleme ve gelişim etkinliklerini planlamada yardımcı olur.
Organizasyon planlamaya dahil olduğunda, çalışanlarının gelişimi için firma tarafından yürütülen ve işlerin sistematik olarak gerçekleştirilmesi olan organizasyonel kariyer planlaması olarak bilinir.
Ardışık Planlama Tanımı
Ardışık Planlama, kuruluşun düzgün işleyişini sağlamak için bir kuruluşta kritik pozisyonları tutmak ve eskileri değiştirmek için potansiyel liderleri tanıma ve geliştirme süreci olarak tanımlanabilir. Kuruluşun misyon ve hedeflerine ulaşmak için atılan adımları öneren bir stratejidir. Kuruluşun içinde ve dışında olabilecek olası değişiklikleri bulmayı amaçlar.
Bu süreçte çalışanlar, istifa, emeklilik, terfi, devir vb. Nedenlerden ötürü, mevcut görevliler artık kuruluşun istihdamında olmadıklarında, ana liderlik pozisyonunu işgal edecek şekilde taranmakta ve eğitilmektedir.
Arka Plan Planlaması, yöneticilerin ve yöneticilerin, kurumdaki boş pozisyonları doldurma yeteneğine ve istekliliğine sahip olan bir çalışan yetenek havuzunu değerlendirmelerini ve geliştirmelerini sağlar.
Kariyer Planlama ile Başarı Planlaması Arasındaki Temel Farklılıklar
Kariyer planlama ile arka arkaya planlama arasındaki fark, aşağıdaki gerekçelerle net bir şekilde çizilebilir:
- Bir çalışanın çalışma hayatının hedeflerini seçtiği ve hedeflere ulaşma yollarını aradığı süreç kariyer planlaması olarak bilinir. Aksine, arka arkaya planlama tamamen boşaldıklarında organizasyonda kritik pozisyonlarda yer alan çalışanları tanımak ve geliştirmekle ilgilidir.
- Kariyer planlaması kariyer yönetiminin bir parçası olsa da, arka arkaya planlama, arka arkaya yönetiminin bir adımıdır.
- Kariyer planlama, bir bireyin kariyeri için yaptığı planlama sürecinden başka bir şey değildir. Karşılık olarak, arka arkaya planlama, kilit görevlileri değiştirerek, o pozisyon için en iyi seçilmiş çalışanla işin devam etmesini sağlamak için benimsenen kurumsal bir stratejidir.
- Kariyer planlamada, bir kişi çalışma hayatında çeşitli pozisyonlara sahiptir. Tersine, art arda planlamada, bir kuruluştaki farklı kişiler tarafından tek bir pozisyon tutulur.
- Kariyer planlama, kariyerinde başarı elde etmek için faydalıdır. Diğer uçta, art arda planlama, organizasyondaki kilit roller için liderlikte tutarlılığı sağlar.
Sonuç
Etkili bir kariyer planlaması bireye fayda sağlayacak, tüm organizasyona arka arkaya planlamadan faydalanılacaktır. Hem ardışık planlama hem de kariyer planlaması doğada proaktif ve gelecek odaklı.
