Bir şirketi kurma ve tanınmış bir seviyeye götürme yolculuğu asla kolay değildir, çok fazla Sıkı Çalışma, Zaman, Enerji ve Ekip üyelerinin desteğini gerektirir.
Ancak, bazen bu yolculuk asla tamamlanmaz, çünkü şirketi kurduğunuz kişi ayrılmaya karar verir. Bu durumlarda ölümcüldür, bir alanda yetenekli olduğunuzda ve kurucu ortağınız başka bir alanda olduğunda ve sadece birlikte çalışabilirsiniz, Biri pes ederse, o zaman diğerinin sürdürmesi zorlaşır.
Quora'da da benzer bir soru gördüm ve bu soruya verilen cevap “Yeni bir kurucu ortak ol” idi. Tamamen uygunsuz, çünkü yeni bir Kurucu Ortak kurmak bir kez daha başlamaktan daha az bir şey değil.
İşte bu durumlarda ne yapılmalı?
Sen onunla iş bitene kadar gitmesine izin verme. Kurucu Ortakınız kesin olarak ayrılacak, ancak şirkete son teklifini vermeden önce, devam eden projelerini tamamlamasını ve yakın gelecekte ihtiyaç duyabileceğiniz her türlü işi yapmasını isteyin. Bu size arkanıza yaslanıp düşünmeniz için daha fazla zaman verecektir.
Yeni bir Kurucu Ortak bulmayı bırakın, C0 Kurucunuzdan daha eşit veya daha iyi becerilere sahip bir çalışan arayın. Bu, gelecekte bu kişi şirketten ayrılırsa şirketin itibarına zarar vermeyeceğinden emin olacaktır, çünkü o bir çalışandır ve giderse yeni bir tane alacaksınız.
Kurucu Ortaklığın ilgi alanını araştırın ve oradayken ne yaptığını temel bilgiler edinmeye çalışın, çünkü şimdi o bölgede neler olduğuna dikkat edin.
Sizin sorumluluğunuz şimdi iki katıydı, daha önce sahip olduğun gibi, fazla yüklenme, tadını çıkar! Şimdi kimseye sormadan kararlar alabilir, hata yapabilir ve öğrenebilirsin. İlk defa yürümeye başlamadan önce tekrar tekrar düşmek gibidir.
Evet, iki kurucuya karşı tek bir kurucu ile bir başlangıç yapmak zordur, ancak bunu daha da kolaylaştıran bir analoji, “bir çocuğu tek bir ebeveyn olarak büyütmek mümkün olsa da, daha zor”.
